Многие компании охотно берут на работу родственников своих сотрудников, но за последнее время этот процесс стал менее очевидным — теперь его маскируют под рекомендации проверенных людей.
В первую очередь это касается госсектора, административных структур, образования, семейного бизнеса и компаний с сильной внутренней культурой «своих». Также распространено это в сферах с массовым наймом — например, в сервисе и общепите, где нужно быстро закрывать вакансии и нет времени на длительный отбор. Кроме того, во многих компаниях до сих пор отсутствуют выстроенные HR-процессы и прозрачные критерии оценки, и тогда личные связи начинают играть решающую роль.
Султанова уточнила, что рекомендации сами по себе — нормальный инструмент. Проблема возникает, когда они заменяют оценку компетенций и профессионализма кандидата. Для бизнеса это оборачивается потерей результатов, более частыми увольнениями и снижением качества команды. Прогрессивные руководители, понимая последствия, наоборот, жестче отстраивают процессы, чтобы минимизировать влияние «своих», поскольку вдолгую выигрывает компания именно с сильными специалистами.
VK
OK
Дзен
MAX