Состав Общественной палаты Петербурга обновился летом 2026 года. Пост ее зампредседателя вновь занял Георгий Абелев.
Биография и карьерный путь
Трудовая деятельность Абелева неразрывно связана с Красногвардейским районом Петербурга. Свою карьеру он начинал в райкоме партии, где занимал пост заместителя заведующего организационным отделом, а затем возглавлял транспортный и экономический отделы.
В 2024 году Абелев был удостоен почетного знака «За заслуги перед Санкт-Петербургом». На церемонии награждения губернатор Александр Беглов отмечал, что Абелев прошёл впечатляющий путь от рабочих профессий до высоких руководящих постов, посвятив себя служению городу.
В мае 2026 года Абелев стал Почетным жителем муниципального образования «Пороховые».
Абелев регулярно проводит заседания Общественного совета по рекламе на площадке Общественной палаты Санкт-Петербурга.
В июле Абелев проводил заседание Общественного совета при Жилищном комитете Петербурга. Тогда речь шла о цифровой трансформации ЖКХ в городе.
Зампредседателя ОП отмечал, что это станет системным изменением всей экосистемы городского хозяйства, сделав ее более прозрачной и клиентоцентричной.
Позиция и цитаты Георгия Абелева
Говоря о социальной политике Петербурга, Абелев в колонке для «Петербургского дневника» подчеркивал, что ему особенно нравится забота о людях серебряного возраста.
«Причём речь идёт не только об их физической форме, но и о психическом здоровье. Организуются различные кружки, секции по интересам, благодаря которым люди старшего возраста не чувствуют себя одинокими»,— отмечал он.
Еще одной важной стороной заботы о гражданах, по его словам, сейчас является развитие медицины.
«Я оцениваю её уровень по родному Красногвардейскому району, хотя по всему городу перемены к лучшему очевидны»,— подчеркивал Абелев.
По его словам, во многих районах сейчас открываются новые поликлиники, а в старых делается ремонт на высоком уровне.
В декабре 2025 года в той же колонке Абелев рассказывал о программе «10 приоритетов развития», которая направлена на реализацию предложений самих петербуржцев.
«Профильные комитеты города — по благоустройству, по социальной политике, по физической культуре и спорту — работают в едином тренде, с единым вектором. И в этом залог успеха в решении вопросов, которые стоят перед Северной столицей в сфере комфорта и уюта»,— отмечал зампредседателя ОП.
На вопрос Мойки78, какие системные шаги предпринимает Общественная палата Петербурга для того, чтобы сделать информирование горожан в сфере ЖКХ более простым и понятным, Абелев сказал, что палата последовательно развивает площадки для диалога между жителями, управляющими организациями и органами власти.
По его словам, на базе профильнойкКомиссии по благоустройству, ЖКХ и экологии рассматриваются системные вопросы отрасли, включая модернизацию и внедрение информационных технологий.
Кроме того, спикер отметил, что является председателем Общественного совета при Жилищном комитете, и добавил, что Общественная палата участвует в работе этого совета, в рамках которого вопросы повышения прозрачности информации для петербуржцев находятся в постоянной повестке.
Мы также спросили, как можно эффективно решить проблему «цифрового разрыва», чтобы пожилые петербуржцы не оставались в информационном вакууме из-за повсеместного перехода ЖКХ в онлайн.
Абелев отметил, что проблема цифрового разрыва носит комплексный характер и требует сочетания цифровых и традиционных каналов информирования.
По его словам, исследования показывают, что цифровое неравенство затрагивает не только доступ к устройствам, но и уровень цифровых компетенций, а также мотивацию к использованию технологий.
— Планируется ли создание единого понятного городского стандарта или «пособия» для управляющих компаний по тому, как именно они должны общаться с жителями (без канцеляризмов и сложных формулировок)?
— Вопрос разработки стандартов коммуникации управляющих организаций с жителями находится в поле внимания Общественного совета при Жилищном комитете. На совместном заседании общественных советов при УФАС и Жилищном комитете в 2026 году обсуждались подходы к внедрению единых стандартов качества услуг и алгоритмов их повышения. Создание понятного «пособия» для управляющих компаний по коммуникации с жителями – возможно, логичный шаг в этом направлении. Такой документ мог бы включать рекомендации по языку и формату информирования, шаблоны типовых сообщений и разъяснений, требования к срокам и каналам доведения информации.
— С какими главными жалобами на нехватку информации или непрозрачность начислений в сфере ЖКХ граждане чаще всего обращаются в Общественную палату города в последнее время?
— По данным Общественной палаты Петербурга, сфера ЖКХ традиционно остается одной из наиболее частых тем обращений граждан. В отчёте о деятельности за предыдущие годы отмечалось, что вопросы жилищно-коммунального хозяйства занимают лидирующие позиции среди обращений наряду с благоустройством и социальной защитой. Сезонно, например, в период обильных снегопадов, резко возрастает число жалоб на качество уборки, прежде всего со стороны частных управляющих компаний. Вместе с тем вопросы начислений за жилищно-коммунальные услуги не относятся к числу наиболее массовых обращений. Это не исключает отдельных спорных ситуаций, однако они носят частный характер и оперативно рассматриваются управляющими организациями и расчётным центром, куда житель всегда может обратиться за разъяснениями.
— Как Общественная палата оценивает эффективность работы системы ГИС ЖКХ в Санкт-Петербурге? Помогает ли этот ресурс реальному информированию граждан или он пока остаётся слишком сложным для рядового пользователя?
— ГИС ЖКХ является базовой платформой управления в жилищной сфере и предоставляет широкий набор функций: от получения электронных квитанций и подачи показаний приборов учёта до направления обращений в управляющие организации и участия в общих собраниях собственников. Вместе с тем эффективность системы зависит от полноты и достоверности данных, размещаемых поставщиками информации. Государственная жилищная инспекция Санкт-Петербурга осуществляет контроль за размещением информации в ГИС ЖКХ, и эта работа признана одной из приоритетных задач для повышения прозрачности работы управляющих организаций. Для повышения удобства системы ведется развитие мобильного приложения «Госуслуги. Дом», которое упрощает доступ к ключевым функциям для рядовых пользователей.
Что Абелев говорил о социальной рекламе в Петербурге
По мнению Абелева, социальную рекламу нельзя считать просто завлекающими внимание плакатами. При ее подготовке важнее всего «отобрать то, что может зажечь душу»:
«То есть — отделить зёрна от плевел. Социальная реклама направлена на продвижение норм морали, воспитание нравственности, формирование здорового образа и стиля жизни. Это то, что работает не на продажу, а на человека».
Важнейшими темами для социальной рекламы сегодня Абелев назвал семейные ценности, уважение к старшим, безопасность (особенно среди молодежи), заботу о животных и окружающей среде.
«Важно, чтобы реклама не просто констатировала проблему, а показывала выход»,— отметил зампредседателя ОП.
Он подчеркнул, что ключевая задача возглавляемого им совета — это не просто реагировать на нарушения, а формировать культуру рекламы. Для этого совет взаимодействует с комитетом по рекламе и медиакоммуникациями петербургской Торгово-промышленной палаты.
«Совместные заседания с СПб ТПП проходят регулярно. Мы находим общий язык с рекламным сообществом. Члены СРО предоставляют площадки для социальной рекламы на безвозмездной основе или по заниженным ценам. Это важная часть нашей работы»,— рассказал Абелев.
По его словам, сейчас донести свою позицию до петербуржцам небольшим организациям позволяют гранты.
Наиболее важными каналами информирования Абелев назвал наружную рекламу, транспорт и медиаэкраны. Также серьезную роль в этом играют СМИ, соцсети и интернет.
«Роль огромная. СМИ — это не просто площадка. Это интерпретатор. Когда редакция пишет материал по социальной проблеме, это работает глубже, чем просто плакат. Мы на заседаниях совета всегда подчёркиваем: нужно больше редакционных материалов по социальной проблематике»,— отметил Абелев.
По его словам, сейчас Общественной палате хотело бы видеть больше инициативы от самого медиасообщества. Чтобы оно не просто ждало «заказ», а самостоятельно поднимало все эти темы.
Говоря о программе «10 приоритетов развития», Абелев подчеркнул:
«Это реализация предложений самих петербуржцев. Мы в Общественной палате анализируем эти предложения. И социальная реклама — один из инструментов, который помогает донести эти приоритеты до людей. Комфорт и уют в городе, новые общественные пространства, благоустройство — всё это темы, которые можно и нужно показывать через социальную рекламу».
Абелев об УК и тарифах
Нередко жители Петербурга узнают об изменении тарифов или плановых отключениях в самый последний момент. Мы спросили, какие механизмы упреждающего (заблаговременного) информирования горожан необходимо внедрить на уровне города.
Абелев назвал приоритетными механизмами упреждающего информирования обязательное заблаговременное уведомление через несколько каналов одновременно (национальный мессенджер МАКС, ГИС ЖКХ, «Госуслуги. Дом», официальные сайты и социальные сети управляющих организаций, информационные стенды в подъездах), развитие push-уведомлений в мобильном приложении «Госуслуги. Дом» о плановых отключениях и авариях, интеграцию городских информационных систем с ресурсоснабжающими организациями для оперативного доведения данных до жителей, а также соблюдение установленных нормативных сроков уведомления (например, не менее чем за 10 дней при плановых работах).
Вместе с тем он признал, что качество и системность такой работы различаются, а потенциал цифровых каналов используется не в полной мере, и в этом направлении есть куда развиваться.
Абелев отметил, что на федеральном уровне в мобильном приложении «Госуслуги. Дом» уже реализован механизм оценки работы управляющей организации, на основе которого формируется рейтинг.
Проект реализован на средства гранта Санкт-Петербурга.
VK
OK
Дзен
MAX