23 Окт 2025, Чт

Дата:

Поделиться:

Без выгорания и хаоса: как внедрить профайлинг для эффективности сотрудников

Эксперт рассказала, какие инструменты позволят выстроить работу в команде, минимизировав усилия.

Без выгорания и хаоса: как внедрить профайлинг для эффективности сотрудников
Фото: pxhere
В беседе с ИА RuNews24.ru бизнес-профайлер Светлана Легато объяснила, что профайлинг — это инструмент, который помогает «считывать» поведение и эмоции сотрудников, чтобы выстраивать эффективные команды без хаоса.

Легато отметила, что конфликты и срывы сроков, а также текучка чаще всего происходят из-за несовместимости психотипов и неравномерном распределении ролей. Бизнес начинает «съедать» своих.

Руководители часто совершают ряд ошибок, мешающих бизнесу «идти в гору». В первую очередь это ситуация, когда руководитель нанимает «самого себя». Предприниматели часто подбирают в команду похожих на себя — тех, кто мыслит и действует одинаково. Но бизнесу нужны противоположности, которые усиливают друг друга.

Также владельцы путают яркость с результатом, делегируют контроль и не учитывают психотип сотрудников.

«Один сотрудник мыслит, как стратег, другой — видит лишь перспективы краткосрочных задач. Один нуждается в постоянном общении, другой — в тишине и фокусе. Если не учитывать это, на ровном месте возникают конфликты»,
– отмечает эксперт.

Еще одна ошибка – игнорирование внутренних мотивов сотрудников. Для кого-то ключевая мотивация — признание, для другого — стабильность, для третьего — свобода.

Также руководители совершают промах, когда не обновляют состав под этап бизнеса. Те, кто «тащил» стартап, не всегда справляются с системным бизнесом. А системные управленцы не вытащат креативный запуск.

Профайлинг во всех случаях помогает перестроить команду и наладить работу.

Для начала руководителю нужно провести диагностику и определить психотип каждого сотрудника: кто стратег, кто исполнитель, кто коммуникатор, кто аналитик. Дальше в ход идет распределение ролей для каждого.

«Настроить коммуникации. С одними говорите коротко и по фактам, другим важно признание, третьим — смысл. Универсального подхода не существует»,
– подчеркивает Легато.

Сразу после руководителю стоит пересмотреть структуру. Иногда не нужно увольнять — достаточно поменять зону ответственности. Кто-то задаёт ритм, кто-то держит тон, кто-то выводит соло. Сам руководитель при этом — дирижёр, который понимает, кто на чём играет.

Эксперт отметила, что бизнес «съедает» своих тогда, когда внутри команды нет баланса. Профайлинг позволит руководителю его вернуть.

Подпишитесь на наш официальный Telegram-канал «МОЙКА78 Новости СПб». Мы покажем и расскажем Вам, как и чем живёт Петербург. Будет интересно!
ДзенЧитайте наши материалы в Дзене

Поделиться:

Банк «Санкт-Петербург» объявил итоги Премии «Малый бизнес – Большие возможности», определив лучшие компании малого бизнеса Северной столицы и Ленинградской области. В этом году Премия проводилась во второй раз и представила новый формат под значимым девизом «Искусство быть предпринимателем».

Торговая сеть «Пятёрочка» открыла свой 25-тысячный магазин, достигнув символичного для российского ритейла рубежа. Юбилейная торговая точка начала работу в Екатеринбурге.

Новости дня

По теме

Подпишись на соцсети:

Сообщить новость

Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.