Торговый сбор является местным платежом и устанавливается в отношении организаций и индивидуальных предпринимателей, занимающихся торговой деятельностью через объекты движимого или недвижимого имущества.

В Петербурге губернатором Георгием Полтавченко на введение сбора в 2015 году был наложен мораторий. В октябре 2019 года на заседании Общественного совета по развитию малого предпринимательства при губернаторе в Смольном губернатор Александр Беглов объявил, что в 2020 году торговый сбор введен не будет. Но с 2021 года его введение уже широко анонсировали.

Руководитель агентства «ИНФОлайн-аналитика» Иван Федяков рассказал, что в соответствии с техническим заданием предполагается выполнить достаточно большой комплекс работ, и не только исследовательский.

«Поэтому 25 млн — это не много. Цель исследований — выстроить модель, систему торгового сбора именно для Петербурга. Опыт Москвы показателен, там величина торгового сбора для предприятий центра города в разы превышает величину платежа на окраинах, а в некоторых районах столицы торговые предприятия и вовсе освобождены от сбора»,

Москва имеет свою специфику, центр города — там, бесспорно, торговый. В Петербурге Невский проспект, другие центральные улицы — это не так очевидно выгодно для торговли. Поэтому здесь нужны другие подходы, уверен Федяков.

В процессе переработки весь бытовой мусор, который даже не нужно перед этим сортировать, обрабатывается паром, сепарируется, из пластика получают нефтепродукты, органические отходы превращаются в шрот для удобрения полей, а стекло, черные и цветные металлы отделяются для дальнейшей переработки, сообщает портал «Свое дело плюс».

«Наша технология – не единственная в мире, — рассказывает Артем Воловиков, — И слава Богу. У нас есть конкуренты. Есть крупные компании, у каждой свой подход. Особенность нашего подхода – мы нацелены на жидкий продукт переработки. Мы получаем нефть, синтетическую, мы ее как бы передобываем».

Есть технология автоклава. Ее применяли и применяют для стерилизации медицинских отходов. В автоклаве отходы стерилизуются, превращаются в относительно однородную массу. В случае с бытовым мусором он после такой переработки разделяется на ценные фракции: биомасса, черные и цветные металлы, стеклобой, смесь пластиков. Смесь пластиков переводят в жидкие химические продукты, которые нужны в лакокрасочной промышленности и на топливном рынке. Из них можно делать керосиновые и бензиновые растворители и компоненты дизельного топлива.

Однако, последние новости о разработке компании ARSKA Technologies говорят о том, что в России тоже есть интерес к новой перспективной технологии. Недавно делегация Республики Татарстан посетила штат Мичиган с целью увидеть то оборудование, в разработке которого принимает самое активное участие петербургская компания. Хотя, Артем Воловиков подчеркивает, в Мичигане создана не вся установка, а только ее часть. Партнеры петербургских инженеров уже привлекли в разработку и отработку технологии $300 млн.

«Сейчас идет работа по инвестированию в технологию в Штатах, все средства вкладываются в развитие. Там другой подход к вкладыванию денег, — говорит разработчик, — мы каждый день следим за показателями, что выдает установка, проводим технические совещания. Осуществляем авторский надзор. Думали ли о том, чтобы переехать в США? Нет, и нашим партнерам это не нужно. Здесь сформировалась команда. Инженеры технологи, механики, конструкторы. Хотелось бы и Россию избавить от пластикового мусора».

По данным СМИ в России потребляется 5,7 млн тонн пластмасс в год. 40% этого объема составляет одноразовая упаковка. Специалисты говорят, что пока в мире не было признанной эффективной технологии по переработке пластика. К тому же такие отходы трудно сортировать. Выход видят один — производить биоразлагаемые полимеры. Но пока их нет, такая установка могла бы помочь очистить Россию от пластикового мусора.

Как сообщает «Свое дело плюс» svoedeloplus.com, административные барьеры и вопросы НТО по-прежнему терзают бизнес, однако нашлась и пара новых вопросов — отмена ЕНВД, ограничения работы общепита в жилых домах и пр. Все они войдут в ежегодный доклад уполномоченного по защите прав предпринимателей губернатору Петербурга и Законодательному собранию города, а также будут направлены российскому бизнес-омбудсмену Борису Титову.

Налоговое бремя

«К сожалению, многие вопросы, озвученные на публичных слушаниях, не решаются быстро, поэтому мы работаем по принципу — вода камень точит»,

Александр Гнедых и Александр Абросимов. Фото: аппарат уполномоченного по защите прав предпринимателей

Она началась с обсуждения отмены единого налога на вмененный доход (ЕНВД) с 2021 года. Считается, что в основном это скажется на малом бизнесе в сфере потребительского рынка — тех, кто оказывает услуги, занимается торговлей и общепитом.

«Необходимо ввести переходный период до 2024 года»,

В качестве альтернативы у бизнеса остается упрощенная (УСН) и патентная системы, однако именно ЕНВД дает минимальную налоговую нагрузку, настаивали собравшиеся.

«Я не согласен с тем, что налоговая нагрузка по другим системам в 2-3 раза выше, чем «вмененка»,

Из рюмочных в парадные

Гораздо большее оживление вызвали проблемы общепита в жилых многоквартирных домах — их оказался целый список. А тема медленно перетекла в вопросы, касающиеся «регуляторной гильотины» устаревших санитарных норм.

Бизнес восстал против законопроекта, который запрещает продавать алкогольную продукцию в торговых точках менее 20 м2. Предполагается, что это должно избавить жилые дома от «рюмочных» и «наливаек». Однако, как и «закон о хостелах», который должен был ликвидировать ночлежки, инициатива ударит по легальному бизнесу, возмутились собравшиеся.

«Мы специально выбирали помещения с залом обслуживания площадью 20-25 м2, это помогло нам встроиться в рынок на старте»,

По словам Аполинарии, новые ограничения усложнят жизнь их бизнесу. А больше всего рестораторов пугает, то, что диктовать правила игры им будет не закон, а собрание собственников.

«Правильно, если кто-то из жителей возмутился, значит, надо зарезать всех! — бунтовали предприниматели — Раньше все пили в парадных на лестницах, потому что заведения общепита можно было посчитать по пальцам: ресторан «Тройка» да бар «Жигули», теперь будет также!»

«А где Росалкогольрегулирование? Чем занимается полиция?»

Слушания о проблемах предпринимателей в Петербурге. Фото: аппарат уполномоченного по защите прав предпринимателей

Успокоить бизнес поспешил Владимир Меньшиков, руководитель Союза малых предприятий Петербурга, сообщивший, что глава комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов направит в Госдуму поправку к законопроекту о «рюмочных» — он предлагает предоставить российским регионам право самостоятельно определить минимальную площадь объектов общепита в установленных федеральным законом пределах — от 20 до 100 м2.

Припомнил бизнес и другие вопросы. Несмотря на «регуляторную гильотину» устаревших санитарных требований, самые проблематичные нормы по-прежнему нервируют рестораторов. Они и так могут прожить без яйцебитни, от необходимости которой их избавила власть.

Например, в каждом кафе должна быть шахта вытяжной вентиляции — часто это внешний воздуховод, размещенный на фасаде. Без него общепиту работать нельзя, а для того, чтобы разместить шахту, необходимо согласие города и собственников дома.

«На практике нужно согласие 2/3 собственников всех площадей дома. Однако 99% таких собраний оказываются с нарушениями — их невозможно провести. Суды говорят, что это наша проблема»,

Этот и многие другие вопросы остаются не решены.

Как они могут работать?

Обсудили собравшиеся и «рейдерские захваты», только теперь предпринимателей пугают не бандиты с автоматами, а липовые электронные подписи, которые используют мошенники. Александр Гнедых признал существование серьезной проблемы.

«Я не могу найти ответа на вопрос, которые мне задают владельцы компаний, которые работают легально. А что вы делаете с компаниями, которые создают нам проблемы? Мы сейчас отработаем электронный сервис и будем направлять участникам общества сообщения, уведомляющие, что от их компаний поданы соответствующие документы. У предпринимателя тогда сразу возникнет вопрос, как это могло случиться, если я — уполномоченное лицо? Думаю, это поможет бизнесу вовремя реагировать»,

По состоянию на 1 июля 2019 года в Петербурге работало 298 тысяч юрлиц и 180 тысяч ИП. Налоговая провела анализ состояния дел тех компаний, которые зарегистрировались в Петербурге с 1 января 2018 — 43 тысяч юрлиц.

«Страшно говорить о том, что мы увидели. Нет вопросов только к 2% — это 860 компаний, а например, 15% юрлиц до сих пор не открыло расчетные счета — как они могут работать?»

Кроме того, сегодня 53% из 298 тысяч юрлиц предоставляют ФНС нулевую отчетность.

Еще одна резолюция

Традиционно эмоциональным стало обсуждение размещения нестационарных торговых объектов (НТО) во время отчета КИО о проделанной работе. Власть и бизнес вновь вернулись к вопросу сокращения перечня основных транспортных магистралей, на которых запрещено размещение НТО.

«Вы очень красиво говорите! Мы сколько просим внести изменения в постановление №1045 по пункту 1.5? Сколько было резолюций! Мы 8 лет одно и то же просим. Почему на ул. Будапештской я не имею права торговать фруктами?»

Проект изменения уже подготовлен, заверили бизнесмена.

От частного к общему

Это далеко не все вопросы, которые были озвучены на сессиях. Собравшиеся также обсудили взаимоотношения банков и застройщиков при переходе на проектное финансирование, использование счетов эскроу и дефицит земельных участков для жилищного строительства.

Кроме того, обсуждалась тема роста тарифов на энергоресурсы и проблема с перекрестным субсидированием. Еще одна сессия была посвящена развитию туризма, на которой поговорили о давно наболевшей проблеме гидов-переводчиков. Количество китайских туристов, посещающих Петербург, растет на 40% в год — именно они пользуются услугами нелегалов, которые рассказывают о городе небылицы.

Также собравшиеся поговорили о необходимости создать эко-систему бизнес-инкубаторов. Спикеры отметили, что кроме технопарка «Ленполиграфмаш» Кирилла Соловейчика, городу похвастаться нечем.

«В том же Китае они работают с 80-х годов — сейчас там тысячи инкубаторов и ни один не закрылся»,

Александр Абросимов выразил надежду на то, что хотя бы половина озвученных вопросов будет решена.

Алексей Дементьев, главный редактор «АБН»:

«С 1 октября должны были закрыться все мини-отели в жилом фонде. Но я прошелся по Невскому и изумился – все вывески на месте!».

Тамара Буйлова, вице-президент Ассоциации малых гостиниц Петербурга:

«Хостелы и гостиницы в жилом фонде уже не должны работать. Их вывески на жилых домах могли остаться по трем причинам: либо их готовятся демонтировать и будут менять, либо сами объекты переведены в нежилой фонд, либо они нарушают закон. В нашей Ассоциации большинство работали и работают по договору найма, а не договору предоставления гостиничных услуг, и не использовали название «гостиница» для своих объектов в жилом фонде и ранее. Тем не менее, с уходом мини-отелей, встал вопрос об уходе с улиц барах, ресторанов, Петербург должен будет потихоньку превращаться в пустыню. Я живу в самом центре города и не хочу, чтобы город лишился всей инфраструктуры. К нам ежегодно приезжает 8 млн туристов, количество жителей таким образом удваивается. Предложение властям: убирая объекты инфраструктуры из жилого фонда, вы должны предложить какую-то альтернативу предпринимателям. Средний хостел или мини-отель имеет площадь 500 м2, платит налогов на 500 тысяч рублей в год. В городе классифицировано более 1600 малых средств размещения. Но на месте закрытых с 1 октября уже появляются вывески «круглосуточный массаж для мужчин»».

Александр Пономарев, совладелец сети мини-отелей «ПитерПэлэс»:

«У нас в сети ничего не изменилось, как работали, таки работаем по договору найма. Сейчас движение хостелов можно сравнить с дорожным движением: если по какой-то причине нельзя ехать фуре, надо понять почему. Здесь нет причины. У нас ничего не изменилось. Когда мы заходили в разрушенные коммунальные квартиры и начинали приводить их в порядок, сталкивались с тем, что там, в одной комнате, например, могло быть прописано 10 человек. Перевести бывшие коммуналки в нежилое помещение – невозможно. Не платится туристический налог, на который можно было бы реставрировать центр. Все ветшает на глазах, и Петербург теряет статус культурной столицы. При этом 10 человек проверяющих приходятся на одного предпринимателя. Моя рентабельность и чистая прибыль при этом падают. Таким образом, мы кормим чиновничьи головы и не развиваем город».

Александр Пономарев. Фото: Baltphoto/Михаил Киреев

Алексей Дементьев:

«Насколько часто обращаются граждане в администрацию после 1 октября по поводу хостелов?»

Алексей Дементьев. Фото: Baltphoto/Михаил Киреев

Максим Мейксин, глава Центрального района Петербурга:

«Я вам сейчас скажу страшную цифру. Не ожидал я такого хищнического отношения к зданиям в городе, которое процветает. У нас есть 3, 5 тысячи жалоб ежемесячно, связанных с работой хостелов. Главная причина жалоб, это перепланировки и установка дополнительного оборудования, которое мешает жильцам, шумит и вибрирует. Процветает также установка оборудования на домах – памятниках, а у нас в Центральном районе половина домов-памятники. Это порождает конфликты с соседями, в том числе из-за огромного потока постояльцев по лестницам. И все ждали 1 октября, когда будет пауза, но сейчас мы видим вал обращений на тему «почему они продолжают работать».

К сожалению, я так считаю, что нет такого преступления, на который не пойдет капиталист ради 300% прибыли. И здесь налицо реальное хищничество, когда на 300 м2 организуется 9 туалетов, 9 ванн и так далее, без согласования «мокрыми мест» с властями, с жителями. Этому нужно было положить конец. Я понимаю, что нужно привлекать туристов и предоставлять им цивилизованное размещение, но не любой же ценой. До некоторых собственников, сносящих перегородки на этаже, степень их вины доходит только тогда, когда дом начинает рушиться. Например, на ул. Восстания мы разбирались с комиссией и МЧС, дом начал разрушаться после таких перепланировок.

Глава Центрального района Максим Мейксин. Фото: Baltphoto/Михаил Киреев

У нас, выкупив квартиру, человек начинает, невзирая ни на какие обстоятельства и состояние дома, максимально ее приспосабливать под свои нужды. Эти нарушения носят массовый характер.

Я стараюсь принять во внимание потребности жителей и потребности предпринимателей, вижу, что нужен баланс и уважение друг к другу, понимание, что люди здесь живут, есть определенные нормативы по уборке, по эксплуатации лифтового оборудования. Коммунальные услуги потребляются по количеству прописанных, а реально проживает там в 10 раз больше. Фактическое потребление услуг ложится на жителей дома.

Есть пример, когда одно лицо, выкупив 7 квартир, пытается перепланировать помещения и сделать гостиницу, не думая о соседях. Или, например, в историческом доме внизу выкупили большую квартиру для проживания, сверху тоже, а в серединке организовали хостел из 25 комнат и не дают спокойно людям жить. Это тоже вызывает раздражение. Коммуналки расселять нужно, но не любой же ценой. В дальнейшем, видимо, нужно укрупнять этот бизнес, выкупать здания целиком, приспосабливать их под гостиницы, переводить в нежилой фонд и делать так, чтобы они никому не мешали.

У нас очень лояльные законы. Если мы бы жили в Германии, мы бы не обсуждали бы здесь вообще ничего. Реально складывается впечатления, что у предпринимателей есть желание украсть что-нибудь и сбежать. Не надо пытаться делать деньги там, где нельзя этого делать. Очевидно, что принятый закон, он не решит проблемы полностью, это первый шаг».

Ирина, Иванова, депутат Законодательного собрания Петербурга:

«3,5 тысячи жалоб? Хочется задать вопрос, а такое количество хостелов существует в городе? Или это все бордели? Наверное, это одни и те же жалобщики пишут жалобы. Их можно вычислить. На мой взгляд, сейчас нет модели, ни финансовой, ни экономической, чтобы либо спасти малый бизнес в жилых домах, либо потопить окончательно. Власть давала задание – выкупи квартиру, сделай хостел. Мы же все это помним. 30 лет власть экспериментирует с малым бизнесом. Но он же все равно найдет обход.

Такие ходы, как закон Хованской, нельзя делать просто так, и теперь нужно найти компромисс и выработать модель. А не просто уничтожать бизнес. Уже мы видим тенденцию, что нельзя иметь бизнес в жилых домах вообще. Тогда нужно менять Градостроительный кодекс, вносить в него изменения. Например, нельзя магазины по 800 м2, а можно только по 300. И мы посмотрим, что скажут строители. Вся экономика города крутится вокруг строительного рынка. Власть должна отвечать за свои поступки. Ведь звали, просили. Должны брать время ответственности и нагрузки. Вот, если мы говорим, что сидят хищники, давайте у них выкупать помещения назад, в госсобственность, и это будет справедливо. Недобросовестные собственники сейчас могут лишиться своих помещений? Могут. Давайте сделаем прецедентное право. Но мы хорошо знаем судебную систему.

Например, я покупаю квартиру и буду знать, что находится на первом этаже, какие виды деятельности будут там. Ну нельзя по щелчку проводить собрание и говорить, что завтра мы уничтожим вид деятельности такой-то. Я вижу в этом компромисс. Рюмочная не нравится, давайте ее запретим. Пусть на первом этаже вяжут носки. Пора создать паспорта домов и указать, что где есть. Паспорт дома утверждать на общем собрании. Мы утвердили такой паспорт и работаем в соответствии с ним. Паспорт дома – это и будет общественный договор, который мы подписали.

Предлагаю также запретить торговлю ночью. Я по ночам ни разу не была ни в одном магазине. Запретить и крупному бизнесу, и малому. Пусть все работают в одном режиме.

Только что губернатор рассказал нам, что 1,2 млн жителей работают в малом бизнесе Петербурга. 30% налоговых поступлений дают в бюджет города, это надо учитывать. На Западе правила игры установлены 50-60 лет назад. Они там не бегают и не выбивают электричества. Им говорят – тебе туда, и ты то делаешь то, что тебе говорят. А у нас – делай, что хочешь, но завтра мы у тебя это отнимем. У них 60% налогов в бюджет дает малый бизнес. У нас — администрация вообще не зависит от налогов и от предприятий на их территории».

Глеб Лукьянов, председатель комиссии по строительству регионального отделения ОПОРы России:

«Инвесторы, которые расселяют коммуналки, вкладывая десятки, сотни миллионов, они в городе инвесторами не считаются. Это странно. Они производят капитальный ремонт, увеличивают электрические мощности. Но теперь к ним в городе отношение, как к пиратам. Идея туристического жилья на законодательном уровне появится через год. Давайте сегодня применять закон избирательно – есть ночлежки, притоны, их надо закрыть, а есть мини-отели, которые входят в сотни, десятки лучших в мире. Горбачев тоже хотел спасти страну от алкоголизма, но зачем-то нужно было вырубать все виноградники. И я -собственник жилья в Центральном районе и владелец коммерческих помещений. Я чувствую, что власть поддерживает потребительский экстремизм.

Идея с хостелами была хорошая. Но воплощение идеи – в отдельных случаях, далеко от идеала. У них помещения от 100-300 м2, гигантские исторические квартиры. Объединения 2-3 квартир. Это старые квартиры, которые и строились с целью сдачи их в аренду целиком и частями, углами. И мы вернулись к тому, что было до революции. Подвалы в городе расселили, но первые этажи не расселили до сих пор. Большое количество коммуналок было расселено после перестройки. И родившаяся новая индустрия малых отелей взяла на себя эту большую социальную нагрузку, превращая убитые коммунальные пространства в средства проживания, надо об этом помнить».

Алексей Чернушевич, управляющий партнер по корпоративным финансам сети Stations Hotels:

«Мы расселяем под отели здания целиком. Создаем полноценные отели с большими затратами на инфраструктуру. Наши стандарты близки к западным стандартам. Стараемся проводить реконструкцию на свои средства, практически ничего не беря в долг. Берем здания в аренду на 10-20 лет и зависим от собственников. Собственники этих зданий – частники, они готовы заключать долгосрочный договор под гостиницы. В банк мы не можем обращаться за кредитом, нет твердого залога.

Частные инвесторы дают нам деньги напрямую. На текущий момент мы рассматриваем только нежилые помещения, но есть и жилые здания, процесс не завершен, и это проблема. Мы инвестируем в улучшение объекта, но в силу того, что не собственники, не можем решить проблемы, мешающие техническому переводу, как, например, выкуп последних квартир в доме. Это не позволяет перевести жилое помещение в нежилое. По большому счету, это обязанность арендодателя. Сейчас уже всем известно такое явление, как потребительский терроризм, он касается владельцев последних квартир, которые называют цену своих квартир существенно выше рыночной стоимости м2. Контролирующим органам надо тоже принимать это во внимание.

Городу также надо понять, что инвесторы несут Петербургу не только крупные капиталы, но и капиталы средние. Для администрации гостиницы это, прежде всего, налоги, инфраструктура. Не забывайте, что было в 90- ые. Был дикий недостаток гостиничных номеров. Нас в 90-ые просили, сделайте хоть как-то. Давайте теперь сделаем так, чтобы все жили мирно, и еще и бизнес зарабатывал. Для компромисса нужно что? Нужно бояться потерять этот компромисс. Поэтому администрации нужно быть заинтересованной не терять предпринимателей, создающих инфраструктуру на своей территории».

Артем Гудченко, вице-президент Ассоциации арендаторов и собственников стрит-ритейла:

«Все сейчас взялись за верхушку айсберга, не оценив масштаб проблемы и активно обсуждают вопрос соседского бизнеса и жителей многоквартирных домов. Это происходит потому, что власть старается предоставить своим избирателям высокий уровень сервиса. Появляются различные варианты интернет-порталов для подачи жалоб, встречи власти с горожанами, и происходит мгновенная реакция – есть жалоба и есть ответ. Но почему-то забывают о правах других граждан – предпринимателей, которые являются такими же избирателями, физическими лицами, у них есть право частной собственности в многоквартирных домах.

Сейчас ситуация стала похожей на ситуацию с правами чернокожего населения в момент отмены расовой сегрегации в Америке. Все понимают, что права есть, но все понимают, что это несколько разные права.

Мини-отели, хостелы, объекты торговли, общественного питания – их правильно называть торгово-сервисными предприятиями. Это огромная отрасль. Каждый пятый гражданин нашей страны работает в торгово-сервисных предприятиях. Каждый 10-й рубль в бюджете принесен ими. И сейчас мы вводим запреты любого рода на деятельность этих предприятий. Есть огромное количество жалоб на хостелы. А мало ли жалоб одних жильцов на других? Почему статистика по ним не сравнивается? Сколько всего фактов нарушения общественного порядка, незаконных перепланировок? Фактов курения на балконах? Это такие же соседи.

Но у нас не так. Вводим запреты, при этом расширяем права жильцов. Даем им право своим собранием определять, будет ли на первом этаже бизнес или нет. Одному нравится магазин носков, кому-то нравится кафе, кому-то – детский сад. Они никогда не договорятся. И сейчас уже рассматривается вопрос ограничения торговли алкоголем в жилых домах. И на уровень жильцов выносится право определять, нужна ли им торговля алкоголем. Но это же бред! Это ящик Пандоры, который мы открываем и который закрыть не сможем: к такому количеству прав быстро привыкают. И теперь мы, жильцы, будем определять, что будет у нас на первом этаже. Давая такие права, важно понимать их долгосрочные последствия, в том числе для всей экономики. Что будет с налогами, рабочими местами, оборотом розничной торговли?

Есть нацпроект «Комфортная жилая среда». А комфорт от чего зависит? Не будет магазинов шаговой доступности, кафе, ресторанов, аптек, банков, детских садов. Будет это жилая среда в таком случае комфортной? Давайте все запретим. И что будет? Из 15 млн нежилых квадратных метров на первых этажах в Петербурге, 20% – это муниципальные предприятия. Это ЖКС, детские сады. У них те же проблемы: тоже надо теперь получать согласие жильцов дома. Подают жалобы, а на самом деле, их не подают.

Это просто рычаг недобросовестной конкуренции. Наша цель – внести изменения, отменяющие всякие голосования собственников ЖК. Уже сейчас есть достаточно рычагов в законодательстве, чтобы это регулировать. Есть 27 законов, регламентирующих работу объектов потребительского рынка. У нас 19 надзорных органов. И проблемы конфликтов жителей и бизнеса – это проблема должного контроля. Если это шум, то нет шумоизоляции или соблюдения закона о тишине, если запахи – то проблема вытяжки. Все эти нормы уже существуют. Просто нужно усилить контроль за их выполнением.

Как при этом обеспечить 100%-ное голосование, прописанное законом, для той же перепланировки? Это невозможно. И две трети голосов собрать – невозможно. 99% протоколов в городе подделываются. Зачем мы это делаем? У жильцов нет профессиональных компетенций. На этих собраниях обсуждается один вопрос – что вы сделаете для нас. Идет открытое вымогательство денег. Это нормально? Когда мы передаем собственникам необходимость договориться с жильцами, это все равно что договариваться безоружному человеку и человеку с пистолетом. Они никогда не договорятся потому, что они неравны. Давайте скажем, что в жилых домах могут жить только семейные люди, которые ложатся спать в 10 вечера, а молодые люди, которые тусуются, пусть живут в резервациях. Нужно усилить контроль существующих законов и предложить бизнесу альтернативу.

Максим Мейксин:

«Мы не умеем уважать друг друга и закон. Очень нежные у нас законы. Весь бизнес у нас вдруг стал социально-ориентированным. И водку продает тоже социально -ориентированный бизнес. Но при этом ответственности нет никакой. Чтобы, например, войти в нежилое помещение, нужно согласие суда. Сейчас график работы магазина никто не ни с кем не согласовывает, а ведь не всегда это было так, даже за последние 20 лет. Людям нужно уметь договариваться и уважать друг друга. На последствия работы бизнеса в жилых домах я насмотрелся с ужасом.

Возьмите Тульскую улицу : ни одного разрешения на алкоголь, и они торгуют. Покажу десятки решений судов по отмене перепланировок. И их не исполняют. Протоколы собраний жильцов дома заказывают сделать конторам «рога и копыта» и они же несут «ответственность» за него. Я на стороне разума, а его в этой истории нет. 100% согласие жильцов дома трудно выполнимо, но другого способа достижения согласия сегодня нет. 40 млрд рублей надо, чтобы привести в нормальное положение жилой фонд Центрального района».

Алена Енова, руководитель Лиги малых отелей:

«Возник большой камень преткновения. Видится такая «картина маслом»: была коммуналка, мы просто взяли на себя это ярмо, свои деньги, плюс ипотечные, расписались кровью, что мы им деньги вернем. Люди, жильцы, из коммуналки уходили со слезами радости, что получили отдельное жилье. И теперь такие помещения неликвидны. Они не вызывают интереса у потенциальных покупателей больших квартир в центре.

Чтобы с комфортом жить семьей, это слишком большая квартира, поэтому лучше купить не коммуналку. Наши объекты им не нужны. Я общаюсь со многими отельерами, и вот новый тренд: бывшие мини-отели востребованы борделями. Конечно, они больше денег дадут собственникам помещений. Он думает: я купил, мне нужно кредит отдавать. Вы уверены, что нынешний шум им больше понравится?

Тяжело стало привлекать инвестиции в наш сектор. И если говорить о нашем состоянии, то можно сказать, что турбулентность 100%. Сейчас остановилось очень много дел, инвесторы не хотят вкладывать средства в жилой фонд».

Гульнара Борисова, президент Санкт-Петербургской ассоциации собственников жилья и их объединений»:

«Закон о запрете хостелов в жилых домах обсуждался 4 года и за это время можно было решить вопросы со своим хостелом – перенести его в нежилое помещение, или перевести, если это возможно. Потом нужно посмотреть статистику, сколько человек прошло через один хостел, через одну парадную. Это катастрофа. Это маленький город прошел через одну парадную. К слову «хищничество», которое здесь прозвучало, я бы добавила еще «паразитизм» и «варварство».

Для того, чтобы организовать хостел, жилье приспосабливается варварскими методами, я это видела несколько раз. Закон Хованской вы обвиняете совершенно незаслуженно. У депутата Галины Хованской не было никаких личных интересов, она рассказывала, что когда жалобы приходили единичные, констатировалась какая-то проблема. А когда обращения пошли тысячами, стало понятно, что это национальная проблема. То есть, бизнес перешёл красную черту.

Также, как и сейчас, он перешел красную черту в остальных видах своей деятельности в жилом фонде. Изначально для объектов размещения предполагалось запретить все, но все-таки закон смягчили, убрав «иные средства размещения».

Следует помнить, что жилые помещения прежде всего предназначены для проживания граждан.

Предпринимательская же деятельность – эта деятельность на свой страх и риск, об этом предприниматели могут подумать, размещая бизнес в жилом доме. Что касается общепита, бизнес тоже перешел в этом случае красную черту. Общепит в жилых домах существовал и в советское время.

Но ни у кого под окнами не бесновались пьяные. Магазины закрывались в 8 часов вечера. В моем доме работал продовольственный магазин площадью 800 м2. Это громыхание металлических телег, слышное до 5 этажа и по 5-8 фур, разгружающих продукты под окнами круглосуточно. Как будто мы живем на продовольственном складе. Никакие просьбы, письма не влияли. Пять лет мы боролись. Да, есть надзорные органы, но они ничего не решили. Теперь на этом месте два магазина, один торгует рыболовными снастями, другой – товарами для инвалидов. Один закрывается в 6 вечера, другой в 8 часов вечера. По моему глубокому убеждению, магазины площадью более 200-350 м2 в жилых домах существовать не должны».

Василий Правдин, предприниматель, активист Центрального района:

«Согласен с бизнесом. Я тоже собственник квартиры на ул. Некрасова, наши исторические здания – визитная карточка Петербурга, я купил квартиру в 200 м, у меня четверо детей. Мечтал, что заживу в центре города без проблем. Оказалось, что 70% жителей центра –жители коммунальных квартир. Больше половины из них там не живет. Всем заправляют недобросовестные управляющие компании. Администрации районов и города надо начать заниматься приведением домов в нормальное состояние.

Василий Правдин. Фото: Baltphoto/Михаил Киреев

Чтобы дома выглядели привлекательнее, в том числе, для инвесторов. И нужно начать ревизию управляющих компаний города. И сразу будет меньше долгов монополистам. Управляющие компании сейчас все решают. И бизнесу жизни не будет, если нет нормальных, адекватных управляющих компаний.

Марина Морская, предприниматель, эксперт Общероссийской Общественной организации «Деловая Россия»:

«Бизнесу надо более ответственно относиться к своей работе в жилых домах. Согласна с коллегами. Нужен регламент их деятельности, что можно делать и что нельзя. Коммерческие помещения по возможности переводить из жилого фонда в нежилой. Я сама собственник жилья в Центральном районе. И на первом этаже дома — кафе. Но если владельцы отелей, кафе, магазинов помогут городу и сделают парадные чистыми и красивыми, кто же будет возражать против их присутствия? Всем будет хорошо. Нужен открытый диалог бизнеса и власти в городе. И не спешить с приятием знаковых законов».

Напомним, с 1 октября 2019 года в силу вступил закон Хованской, запрещающий работу малых средств размещения в жилом фонде. Тем временем, законодатели готовят ряд инициатив, которые могут ограничить работу и других предприятий. Собравшись на круглый стол делового клуба «Свое Дело», представители бизнеса и власти обсудили перспективы потребительского сектора Петербурга.

Несмотря на вступивший в силу закон Хованской, хостелы и малые отели по-прежнему массово встречаются на улицах Петербурга. Часть из них находится в нежилом фонде, а часть — нарушает закон.

Первое заседание клуба «Свое дело». Фото: Мойка78/М. Киреев

«Но в большинстве своем собственники помещений работают по договору найма и не используют в названиях хостелы и гостиницы для объектов, находящихся в жилом фонде»,

Как оказалось, жители домов, соседствующие с хостелами, ожидали иного результата — ежемесячно от жителей приходит до 3,5 тысяч жалоб по вопросам, связанных с деятельностью хостелов, такие цифры озвучил глава администрации Центрального района Максим Мейксин. Косвенно претензии петербуржцев связаны с незаконными перепланировками, установкой дополнительного оборудования, которое не соответствует требованиям и пр.

Первое заседание клуба «Свое дело». Фото: Мойка78/М. Киреев

«Еще 1 октября была пауза – обращений было мало, а теперь начался гвалт — почему хостелы продолжают работать? К сожалению, нет такого преступления, на которое не пойдет капиталист ради 300% прибыли. Налицо хищничество», — резюмировал Мейксин, по словам которого нигде нет такой предпринимательской свободы, как в России. Собственники бизнеса поделились с чиновником проблемами, с которыми сталкиваются свободные хостельеры.

«За рубежом у малого бизнеса совершенно другие правила игры, они не знают, что такое бегать и подключать электричество!»

Первое заседание клуба «Свое дело». Фото: Мойка78/М. Киреев

Всего 1,2 млн петербуржцев занято в сфере малого бизнеса Петербурга, а бюджетная составляющая от таких предприятий достигает до 30%. В Европе эта доля в два раза выше.

«Давайте уже определимся, что можно открывать в жилых домах, а что нельзя?»

По словам депутата, логично указать в паспорте дома, какую деятельность можно вести в его помещениях. В этом случае предприниматели не будут рисковать, открывая новый бизнес.

Тем не менее, власть оставила компромиссы, предложенные бизнесом и Ивановой, под вопросом.

С 1 октября 2019 года вступил в силу так называемый закон Хованской, запрещающий хостелам и мини-отелям работать в жилом фонде. Все законопослушные владельцы подобных средств размещения должны были либо перевести их в нежилой фонд, либо закрыть, уведомив об этом власти и прекратив оказывать гостиничные услуги.

В Москве уже прошли первые проверки мини-отелей и хостелов, которые должны были прекратить свою деятельность, и 20 хостелов были оштрафованы и закрыты, сообщила на встрече Наталья Петровская, адвокат адвокатского бюро «Самакаев и партнёры», член Лиги малых отелей, хостелов и туристического жилья. Определили, что они продолжают работать как гостиница «по совокупности признаков».

Адвокат также рассказала о важном письме депутата Галины Хованской руководству Республики Крым, где она пояснила, что размещение хостелов в жилых домах запрещено, но никто не запретил сдавать комнаты внаем и работать в рамках закона.

Встреча активистов движения малых отелей Петербурга в арт-отеле «Рахманинов». Фото: Григорий Иванов

«Этим и надо руководствоваться»,

И адвокат также перечислила ряд важных моментов, на которые владельцам и управляющим бывших отелей, а ныне меблированных комнат, следует обращать внимание.

К ним следует отнести регистрацию гостей, по которой пока ясности нет, но проверки могут последовать и принести неприятности. Штраф за незарегистрированного гостя в отеле, как известно, может достичь 400 тысяч рублей, относительно комнат внаем не понятно.

«Совершенно очевидно, что проверяющих интересуют только иностранные гости, россияне — не особенно, их можно регистрировать в течение 90 суток»,

Обсуждали также новость, что на рынке консалтинговых услуг уже появились предложения типа «Как обойти закон Хованской» по недорогой цене. В предложении описываются мероприятия, которые нужно провести, и остаться «при своем». Собравшиеся дружно осудили такой «консалтинг» и решили, что петербургские собственники туристического жилья будут жить по закону. Это же касается и применения онлайн-касс для предоставления чека пользователям комнат внаем.

«Если в гостевых комнатах работает онлайн-касса, со стороны налоговой и других проверяющих органов к предприятию будет меньше внимания»,

Обсудили и будущее «закона Хованской». Скорее всего, в России введут обязательным для всех владельцев недвижимости, сдающейся внаем, получение специального ID номера, без которого не будут публиковаться объявления о сдаче в социальных сетях. ПО этому ID налоговая инспекция сможет идентифицировать налогоплательщиков.

Говорят, что в европейских странах это отработано, и скорее всего, руководство Booking, Airnbn и Avito примет такой запрос к сведению.

«Петербург уже один раз создал новый рынок — это рынок мини отелей и хостелов. Однако теперь приходится возвращаться к старым — новым истокам, к посуточному найму комнат, что в условиях измененного законодательства сложно, но собственники, я уверена, справятся»,

Также в течение следующих 2-3 лет в обществе и, возможно, в Госдуме, будет обсуждаться вариант появления «туристического жилья», сторонником которого является, по некоторым сведениям, Минэкономразвития. Но пока никаких признаков того, что эта идея захватила депутатов Госдумы, пока нет, никто пока не внес законопроект о туристическом жилье на рассмотрение или даже начал обсуждать его в кулуарах Госдумы.

По официальным данным в Петербурге было более 1600 сертифицированных мини-отелей, хостелов и гостевых домов, 80% из них расположены в жилом фонде. Какая часть из них закончила работу к 1 октября, пока не известно. Также неизвестно, будут ли применяться какие-то меры к нарушителям. В Петербурге только что ввели электронные визы, число туристов надеются довести с 8 млн в год до 12 миллионов, а сертифицированных номеров в гостиницах города по данным комитета по развитию туризма составляет 46 тысяч.

Вступайте в деловой клуб «Свое дело».

— Юрий Юрьевич, запланировано, что в 2019 году городская программа поддержки малого бизнеса состоит из 6 подпрограмм на 101 млн рублей. Деньги предназначаются для субсидий предприятий легкой промышленности, социального бизнеса, поддержки экспорта и ремесленников. Почему они отменены?

— Программы поддержки в том виде, в каком она была ранее, в следующем году не будет. На мой взгляд и на взгляд многих коллег, субсидиарная форма поддержки – не эффективный механизм. Вернее, он может быть действительно эффективен на начальной стадии формирования компании, когда стартапу нужен толчок. Но в результате длительного и кропотливого анализа, который был выполнен комитетом в последние месяцы, мы выяснили, что несмотря на конкурсные процедуры, список компаний, которые получают субсидиарную поддержку, очень ограничен.

Соответственно, сама поддержка выхолащивается. У нас всего 101 млн рублей, 6 программ, разные по суммам, которые получало ограниченное количество предпринимателей. Получилась такая элитарная штука, для тех, кто хорошо знает процедуру конкурса и готовит документы из года в год. Это никакая не поддержка, это социальная история. Никакого отношения к бизнесу это не имеет. Поэтому мы решили эти деньги вложить в Санкт-Петербургский Фонд содействия кредитованию малого бизнеса. И всем, кому необходима финансовая поддержка, смогут на возвратной основе получить финансирование в короткие сроки и по дешевым ставкам: 0,75% берет фонд и порядка 6-7% берет банк. Весьма популярная услуга. И главное, это возвратные деньги. Это принцип бизнес-справедливости – вы взяли, и вы должны вернуть. А так это была игра в одни ворота с непонятным эффектом.

— Каково будущее программы поддержки малого бизнеса в Петербурге? Вот в Ленобласти на поддержку малых компаний заложено 800 млн на 2019 год.

— Вы знаете, наша следующая идея состоит именно в том, чтобы разработать новую, более современную и гибкую программу поддержки, с существенным облегчением доступа, и это состоится, будем надеяться, в следующем году. Программу надо увеличить, как минимум на 1 млрд рублей.

— До 2014 года, в отдельные годы, программа поддержки малого бизнеса доходила до 1,5 млрд рублей. У нее было 17-18 подпрограмм. Но это было до кризиса.

— Кризис не в экономике, кризис у нас в головах. Мы должны расти, и все. Денег много, спрос на продукцию есть. Предприниматель не очень сильно может управлять собственными компетенциями. Ему необходимо образование, в том числе бизнес-образование. Самый лучший лозунг – надо возвращаться к 26 году – и ставить на флаг слоган «Обогащайтесь!».

— Недавно мы с удивлением узнали, что в рамках Национального проекта в городе уже работают 4 центра по проекту «Мой бизнес». Они открыты на федеральные деньги?

— Это не только федеральные деньги, но и деньги региона. Обычно финансирование идет по схеме 50х50 или 70х30. Это совместные программы. Они жесткие по срокам и исполнению. 4 центра уже сформированы, их официальное открытие состоится в рамках «Всемирной недели предпринимательства» в ноябре. Экспортный центр мы формируем сейчас, открыт он будет тоже в ноябре.

В этом году на весь проект «Мой бизнес» будет затрачено 190 млн, из них 51 млн – на центр сертификации. Территориально все будет работать в Доме предпринимателя на улице Маяковского.

— Что будет с центром развития и поддержки предпринимательства (ЦРПП) на Полюстровском проспекте?

— Было принято решение, что здание на Полюстровском отдаем для школы. Вокруг много нового строительства. Школ не хватает, а в здании 10 тыс м2. А для предпринимателей – очевидно, данная локация не удобная, далеко. Сейчас вопрос новой локации для центра решается. Но он точно будет в центре города, чтобы всем было удобно. Все виды поддержки, которые остаются, должны быть доступны и сосредоточены в одном месте, а также семинары, консультации и прочее. Надо, чтобы идеи и технологии подхватывались и выводились. Мы рассматриваем различные площадки. Но окончательное решение еще не принято.

— Закон о самозанятых в Петербурге заработает со следующего года?

— Регистрироваться в качестве самозанятого в городе можно хоть сейчас. Это не императивная задача. Если мы все будем уклоняться от уплаты налогов, бюджет города так и останется 600 млрд рублей, и его дают в основном, оптовая торговля и промышленность. А когда же включится малое и среднее предпринимательство?

В городе 3,2 млн работающих, из них в малом и среднем бизнесе — 1,2 млн человек. И зарабатывают они всего 2 трлн рублей. Таким образом, мы мало работаем, мало потребляем, и налоги платить нечем. На садики денег нет, на школы нет, дороги не отремонтированы. Нужно прорвать эту спираль обнищания. Перейти от социальной программы, к восходящей, бизнесовой идее. В Петербурге уже есть целый слой небольших компаний, которые серьезно растут или могут вырасти.

— Сколько таких растущих компаний в городе?

— Около 500. Когда я пришел работать в комитет, посмотрел на драйверы роста больших компаний, и выяснил, что все они ограничены внешними условиями. А вот внутренние драйверы – это, например, производительность труда. Когда я начал исследовать компании по производительности труда, то обнаружил множество таких компаний. Чтобы хорошо жить, нужно зарабатывать не меньше, чем 100 тысяч долларов на человека в год. Эта такая величина, не прибавочная стоимость. Хорошие торговые компании также могут быть драйвером экономики и при этом быстро оборачивать большие массы товара, это достойно. Очевидно растущие компании — их 300, а всего 500. И еще 8 тысяч тех, кого можно анализировать. В основном, это малые и средние предприятия. И, как правило, внеотраслевые. Сначала я хотел их как-то сгруппировать по секторам, но все сошлось к конкретным людям. Это компетентные профессиональные люди.

— Можете назвать несколько конкретных имен?

— Их немало. Многих я не знаю, их никто не знает. Когда я пришел 9 месяцев назад в комитет, в «Реестре экспортеров» было 400 компаний, сейчас – 500 с лишним. У одной 1,2 млрд выручка, работают 28 человек, у другой – 1,37 млрд выручка, 37 человек работает, у третьего научно-производственного объединения – тоже 37 человек и выручка больше миллиарда.

Это не тихие ученые и не всегда высокотехнологичные ученые. Это наши с вами городские инженеры. Выходцы с крупных предприятий создали свой бизнес и выращивают его в узких нишах. Есть те, кто делает автокомпоненты и сертифицированы в Nissan, Хендэ. Или диагностическое оборудование. Им никто не нужен. Можно бесконечно рассказывать. Например, есть производство влажных салфеток из нетканых материалов. Еще одна компания производит противопожарные датчики. Они отправляют свою продукцию в десятки стран.

— Вы будете для них делать какую-то специальную программу?

— Да они сами могут сюда прийти и прочитать лекцию, научить других. Большинству из них ничего не нужно. Но предприятия в городе очень разобщены. Как в советское время – все запирались в своих хрущевках на кухнях в 6 квадратных метров и костерили партию и правительство. Так же и сейчас с промпредприятиями.

Бизнес сегодня – это технологичная штука. Если не делаешь чего-то на раз, два, три, — не получаешь четыре. Чтобы узнать спрос на продукцию, девочек на входе в магазин с шоколадками уже не нужно ставить. Есть программы, которые спрашивают, какую шоколадку вы любите, и уже это делается именно для вас.Человек покупает не товар, а удовлетворение. Это стоит чуть большие деньги, чем просто товар.

Вступайте в клуб «Свое дело»

Как сообщает «Свое дело плюс» svoedeloplus.com, о том, что субсидии по программе поддержки будут отменены, впервые председатель комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Юрий Калабин рассказал на встрече с бизнесом в Санкт-Петербургском союзе предпринимателей в конце сентября. С тех пор в бизнес-среде это стало самой обсуждаемой новостью. Опечалились не только получатели программы поддержки, которые рассчитывали на субсидии, но также высказывали недоумение и общественные организации бизнеса.

В настоящий момент на сайте КППИТ в разделе «Субсидии на поддержку малого и среднего предпринимательства» сказано, что в октябре конкурсной комиссией на право получения субсидии в 2019 году рассматриваются заявления с 216 по 248 номер.

Как было

Версткой программы поддержки последние шесть лет занимался упраздненный ныне комитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка (КРППР), и на 2019 год была выделена скромная сумма в размере 101 млн рублей (для сравнения: в Ленинградской области программа поддержки малого бизнеса составляет 800 млн рублей).

Эти деньги были расписаны по шести программам и раздавались в виде безвозвратных субсидий. Ранее, в предыдущие годы, одно предприятие могло получить поддержку по разным программам, но в сумме помощь от государства не могла превышать 700 тысяч.

Обычно субсидии раздавались нескольким сотням предприятий через Центр развития и поддержки предпринимательства (ЦРПП), заявки собирались весной, деньги можно было получить осенью.

В еще более ранние годы суммы программы поддержки малого бизнеса были значительно выше, в 2011 году программа доходила до 1,5 млрд рублей, деньги распределялись по 19-18 программам, в том числе на гранты на открытие малых предприятий. В первый год грантовой поддержки деньги получили почти все обратившиеся за финансовой помощью. В том числе были профинансированы, например, издание продолжения книги «О бравом солдате Швейке» и турагентство по связям со странами Латинской Америки.

Вокруг программ поддержки возник сервис по составлению и продаже бизнес-планов для получения грантов, и в 2016-2017 году грантовую помощь остановили, а сама программа поддержки уменьшилась до 120-100 млн рублей. В 2019 году предусматривалось финансирование по шести программам, в том числе субсидирование ремесленников, детских развивающих центров, предприятий легкой промышленности, социальных предприятий, участие в выставках, экспорт.

Новая метла

В августе 2019 года два комитета — КРППР и комитет по промышленной политике и инновациям (КППИ) объединили, председатель КРППР Эльгиз Качаев покинул администрацию города, а на пост председателя объединенного комитета заступил Юрий Калабин, выходец из РЖД, где он занимался в том числе закупками.

Юрий Калабин потратил несколько месяцев на изучение эффективности программы поддержки и признал ее неэффективной. Деньги получал ограниченный круг людей, экономическая эффективность для города была не очевидной. Средства, выделенные на программу, решили передать Фонду содействия кредитованию малого бизнеса, где малые предприятия могут получать их на возвратной основе. В будущем, рассказал Юрий Калабин, программа поддержки может быть увеличена на 1 млрд рублей, но принцип расходования средств изменится. (Об этом читайте интервью Юрия Калабина «Своему делу плюс» в следующем материале).

Мнения

Предпринимательница, пожелавшая остаться неназванной, говорит о том, что средства поддержки, которые она получала несколько лет, шли на покрытие затрат по арендной плате за помещение, которое ее социальное предприятие — реабилитационный центр, арендует у города.

Председатель Ассоциации промышленников и предпринимателей Сергей Федоров неоднократно высказывался о том, что раздача денег по программе поддержки на безвозвратной основе неприемлема.

Как сообщает проект «Свое дело плюс» svoedeloplus.com, Международный форум моды, прошедший в Петербурге в пространстве ArtPlay, дал возможность участникам рынка: дизайнерам, швейникам, байерам обсудить планы и возможности, которые открывает перед ними цифровая эра, поддержка российского правительства и интеграция российских брендов в международный ретейл.

Международный форум моды. Фото: клуб «Свое дело»

Во второй день форума в Пленарном заседании принял участие Виктор Евтухов, замминистра промышленности и торговли. Перед заседанием он почти 40 минут ходил по выставке и общался с дизайнерами.

Дизайнеры жаловались Виктору Евтухову на отмену в Петербурге субсидий предприятиям легкой промышленности, которыми они пользовались в последние годы. Виктор Евтухов ответил, что кроме региональных субсидий имеются федеральные, которые можно получить непосредственно в министерстве промышленности и торговли. Замминистра отметил, что предприниматели активно пользуются программой лизинга, которая позволяет швейникам покупать современное оборудование, и субсидиями на производство камвольных тканей.

«Все меры поддержки сохраняем и помогаем выходить на внешние рынки»,

Пленарное заседание началось с того, что обсудили закрытие в Москве бутика Christian Laboutin и открытие на его месте магазина спортивной одежды Putin Team. Владелец цифровой швейной фабрики Uniform Atelier портновской мануфактуры Shishkin присутствующий здесь же Дмитрий Шишкин, рассказал, как он развивает бренд. Его фабрика в Екатеринбурге, по словам Виктора Евтухова, считается самой передовой в стране.

Международный форум моды. Фото: клуб «Свое дело»

Площадь фабрики составляет 2,5 тыс м2, инвестиции в нее составили 100 миллионов, из которых 80 млн – собственные средства предпринимателя. Линия спортивной одежды Putin Team разработана при участии Минпромторга. Замминистра привел еще один пример, высокотехнологичной швейной фабрики «Мануфактуры Bosco» в Калуге, недавно открывшейся, где созданы самые современные рабочие места для швей и даже есть массажные «ванны для рук» для работниц фабрики. Сам Виктор Евтухов носит костюмы производства российской фабрики «Славянка» торговой марки Truvor, расположенной в Пскове, рассказал он.

Виктор Евтухов похвалил кампанию по внедрению цифровой маркировки в России. Со следующего года должны маркироваться продукция легкой промышленности.

«Благодаря маркировке, которая сейчас используется добровольно и вскоре станет обязательной, ввоз нелегальной продукции из Азии сократился на 15%»,

Петербургу Виктор Евтухов пожелал обязательно стать столицей моды, и не только российской, у города для этого все есть.

Но петербургских дизайнеров волновало больше то обстоятельство, что власть в городе сменилась и вместе с ней «ушли» и обещания, которые обсуждались несколько лет. Например, бывший председатель комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Эльгиз Качаев, провозгласивший в свое время, что Петербург обязательно станет вторым Миланом, обещал организовать в центре города для дизайнеров и швейников постоянно действующую выставку, пространство, не менее 2 тысяч м2, доступное для гостей и жителей города.

Как сообщает проект «Свое Дело Плюс», на выставке «Энергосбережение и энергоэффективность», которая проходит до 4 октября включительно в «Экспофоруме», очень богатая экспозиция. В основном, энергосберегающее оборудование, датчики давления, счетчики тепла и газа, индикаторы, измерительные приборы контроля. Вчера, в первый день работы, на выставке было многолюдно, и все это радовало глаз — вот она, российская промышленность.

Выставка «Энергосбережение и энергоэффективность». Фото: клуб «Свое дело»

«Вы из Петербурга?» — спрашивала я экспонентов как в известном анекдоте 20-летней давности, где речь шла о Ленинградском вокзале в Москве (вы из Петербурга? -да- читать писать умеете? — да — в правительстве поработать не хотите?). Но в отличие от анекдота никто не отвечал «да». Воронеж, Ярославль, Смоленск, Тула, Москва и Московская область. Из Петербурга никого. Может быть, пропустила? На соседней газпромовской выставке, конечно, были петербургские предприятия, например, Горный университет. А здесь никого.

Вот представитель компании из Московской области жалуется на то, что работать стало невозможно. «У нас ломают предприятия и строят коробочки для проживания. А вы знаете, что в Японии пришли к выводу, что проживание в клетушках ведет к болезням, — говорит представитель, — а у нас их строят и строят».

«Пока в России не будет создан рынок комплектующих, ничего не будет. Наши самолеты, которые падают (а мы не знаем, сколько падает военных самолетов), на 90% состоят из импортных комплектующих»,

Немецкая дочерняя компания, теперь российский производитель, который адаптирует немецкие отопительные инфракрасные приборы для российских промышленников, например, оснастили несколько цехов на «Силовых машинах».

«Мы в июне праздновали 20 лет работы в России, — говорит представитель компании Kubler Андрей Ноймюллер. — Теперь у «Силовых машин», к примеру, в два раза меньше расходы на отопление. Раньше на отопительный сезон тратили миллионы». Приборы, излучающие инфракрасное тепло, подвешиваются к потолку и тепло распределяется по всему цеху не от стен, как при обычных отопительных приборах, а сверху.

На входе на выставку расположилась китайская компания, выпускающая смарт-счетчики для электричества и тепла. «Мы — мировой лидер по счетчикам, — рассказывает представитель компании GoldCard Jie Yin, прекрасно говорящий по-русски, — вот наша продукция, надеемся пригодиться на российском рынке, работать начали недавно».

«Нефтяники, например, выехали в лес, и сразу развернули такой вагончик, там автономная кухня, в зависимости от комплектации, которая сразу может накормить 300 человек»,

Вагончиком, который больше напоминал гигантскую автолавку, интересовались сразу несколько военных. Там же готовилась еда. «Вот, возьмите круассан», — сказал представитель и дал мне тепленький круассан. Военные и гражданские, перешедшие, видимо, из соседнего зала, где проходил Газовый форум, уже сидели за столиком и дегустировали кашу с сосисками.

Предприниматели из приборостроительного сектора, который, кстати, Юрий Калабин, глава комитета по промышленности инновациям и торговле, назвал в Петербурге растущим, ранее жаловались на дороговизну выставочных площадей в Экспофоруме, это и может быть причиной их полного отсутствия на флагманской выставке. А программу субсидирования выставок, по слухам, закрывают, об этом в следующем материале.

ВСТУПАЙТЕ К КЛУБ СВОЕ ДЕЛО https://mediasyndicate.ru/projects/svoedelo

Автор статьи: Лилия Агаркова

Как сообщает проект «Свое дело плюс» в Санкт-Петербургском союзе предпринимателей состоялась встреча с Юрием Калабиным, председателем комитета по промышленности, инновациям и торговле. Таких встреч за всю 30-летнюю историю Союза не было, чиновник не просто рассказал, что ужасного он увидел в городе за 9 месяцев своей работы, но и на многие просьбы и обращения малых бизнесменов отвечал категорическим «нет» в отличие от предыдущих чиновников, которые с готовностью брали документы и давали обещания.

Раньше на 15 минут

В-первых, Юрий Калабин приехал на встречу раньше на 15 минут. Так из чиновников ранее никто не поступал, отметил президент Санкт-Петербургского союза предпринимателей Роман Пастухов, поражаясь обязательности и вежливости нового главы комитета. Обычно опаздывали, их приходилось иногда ожидать даже по часу.

Однако Юрий Калабин сразу попросил разрешения снять пиджак и начал рассказывать, как он работал 9 месяцев на посту председателя сначала комитета по промышленности Петербурга, затем с 1 августа объединенного комитета по промышленности и по предпринимательству. Его сразу спросили, почему из названия объединенного комитета пропало слово «предпринимательство», такое важное для бизнес-сообщества.

Юрий Калабин ответил, что он убрал бы и «инновации», оставил бы только «промышленность» и «торговлю».

«Вы же понимаете, что это формальность. Вот в названии министерства промышленности и торговли нет ничего лишнего»,

Человек из закупок

Надо сказать, что ранее Юрий Калабин работал в структурах РЖД, руководил, как он сам сообщил, закупками, и 5-ю тысячами сотрудников, и распределял заказ на миллиарды рублей. 20 лет он не жил в Петербурге, и вот вернулся.

Глава комитета по промышленности, инновациям и торговле Юрий Калабин в центре кадра). Фото: Лилия Агаркова

«Надо как-то переформатировать город. Все 9 месяцев я проводил глубокую инвентаризацию двух комитетов, чтобы соединить хозяйство. Никто не ожидал, что это 27 компаний и 2,5 тысячи человек. Бани, кладбища»,

Оборот всех предприятий города всего 13 трлн рублей.

«Это катастрофически мало»,

И это при 8 официальных и 10 неофициальных туристах. 6 трлн дает оптово-розничная торговля. Причем, большую часть — оптовая. Розница, в основном, федеральные сети, большую часть средств выводят из города, ее оборот составляет всего 1,5 трлн рублей.

«И ничего, ни одной гайки не делает местный бизнес, например, для петербургского автопрома, все закупается за рубежом, производства автокомпонентов нет. А и тому же Водоканалу, например, нужны трубы и задвижки. Делает их кто-нибудь в городе?»,

Никто не делает. 500-600 млрд дает городу пищепром и 1 трлн обрабатывающая промышленность.

9 месяцев чиновник путешествовал по предприятиям и посетил, наверно, около 100 компаний. Сделал вывод: «Все элементы для роста экономики есть». Но предприятия не знают соседей, не знают, кто и что делает на соседних предприятиях, нет никакой кооперации, деградировали в ноль.

Свет в конце тоннеля

Увидев все это, Юрий Калабин расстроился и обратился в федеральную налоговую службу. И тут выяснились приятные и обнадеживающие вещи. Выручку разделили на количество работающих на предприятиях и увидели, что в городе существует целый слой компаний, имеющих высокие показатели.

Это и приборостроители, и компании легкой промышленности, и пищепрома. У них от 30-100 до 1 тысячи работающих, и выручка от 60 млн до 2-3 млрд. Ходил и спрашивал их: чем помочь? Получил ответ: не мешайте.
Законодательные ограничения малого бизнеса по численности и выручке он считает большим злом.

Если показатели выше, их убирают из Реестра малого бизнеса, который ведет ФНС, и они лишаются ряда льгот.

«Но это же все равно, что положить пресс на опару!»,

И объяснил, что нет никакой разницы между малым и крупным бизнесом, есть бизнес растущий и бизнес пассивный, пояснил Юрий Калабин и перешел к торговле, попутно отметив, что за торговлю в комитете отвечает лично он, а за промышленность — его заместитель, Алексей Яковлев (ранее отвечал за ярмарки- Ред.).

«Торговые сети убили малый бизнес»,

«Где магазины, в которых продается натуральная вкусная еда? Понимаю чаяния людей, у которых немного денег. Но у них должен быть выбор!»,

Ему рассказали про существовавшую ранее в городе программу магазинов шаговой доступности, которую закрыли.

«Выходишь с работы в половину одиннадцатого, а пожрать негде!»,

«Все надо менять. Но у меня нет скальпеля, только дубина»,

Вы зачем занялись бизнесом

Предприниматели попробовали подступиться к новому руководителю промышленности и торговли с просьбами и предложениями. Однако он отвечал, что конкретные предложения нужно подавать через свои общественные организации, слава богу они есть, и меньше рассчитывать на господдержку.

«Вы зачем решили заниматься бизнесом?»

Еще одному предпринимателю, который открыл производство картонной упаковки для яиц в СИЗО и жаловался на то, что там «только научишь персонал, как он освобождается, у нас ПТУ какое-то», и рассказал, что решил расширяться, взять в аренду участок до 5 тыс м2, и ему нужно освобождение от арендной платы и он гарантирует рост производства в пять раз. Юрий Калабин отказал.

И он отказывал, в общем, всем, кто старался его убедить в исключительности своего бизнеса и острой необходимости немедленной помощи.

Тем не менее, предприниматели долго не могли отпустить чиновника, взяли его в плотное кольцо у двери и начав в 5, он покинул Санкт-Петербургский Союз предпринимателей только в начале 9 вечера.

Мнения

Отзывались они о первом знакомстве с чиновником, который теперь отвечает за развитие малого бизнеса, по-разному.

 

«Деловой человек, знает предпринимательство в сфере производства на практике, посыл на систематизацию проблем по сферам. Но осторожен в обещаниях, так как еще только знакомится со всем объемом проблем, которые ему достались «в наследство», в соответствии с задачами, которые перед ним поставлены на сегодняшний день, в разговоре и общении понятен, без лишней риторики»,

Роман Пастухов, глава Санкт-Петербургского союза предпринимателей, все-таки настаивает на том, чтобы отдельный комитет по развитию предпринимательства в структуре города нужен.

«В Москве есть такой комитет, в Ленинградской области есть. И бытовые, а также, например, ритуальные услуги, бани и прачечные, общепит, плохо стыкуются с промышленностью, а с предпринимательством — отлично»,

Еще один предприниматель, пожелавший остаться неназванным сказал, что «Юрий Калабин ведь был директором по закупкам и потому ему чужды инновации, это понятно. Но у него ничего не получится, потому что невозможно конкурировать с Китаем, ни по ценам, ни по производительности труда, ни по качеству, и это касается не только Петербурга».

Так что инноваций не будет, огорчился предприниматель и добавил, что хорошо, что существует большое количество частных и государственных фондов, помогающих предпринимателям.

«Появилась надежда, что власть нас услышала, доклад председателя комитета показал нам, что он всерьез решил разобраться, что происходит в экономике города. Но он ничего не сказал про монополизацию экономики, и не только выработки электроэнергии, но и тепла, воды, ЖКХ, переработки твердых бытовых отходов. Он разбирается, но как он будет действовать, я не понял»,

Вступайте в клуб «Свое дело».

Материал подготовлен Лилией Агарковой

1 октября вступают в силу поправки в Жилищный кодекс РФ, запрещающие работу хостелов и мини-отелей в жилых домах, которые не смогли перейти в нежилой фонд (как правило, это все средства размещения, расположенные выше первого этажа, и не имеющие отдельного входа).

Не ушел никто

Проект «Свое Дело Плюс» опросил владельцев мини-отелей и выяснил, как участники рынка малых отелей подготовились к 1 октября.

«Никто пока не ушел с рынка, не закрылся. Как я слышал, большинство тех предприятий, которые работают в жилом фонде, снимают вывески со словом «отель» и меняют коды ОКВЭД, по которым работают и отчитываются перед налоговой». Код ОКВЭД «гостиничные услуги» меняют на коды ОКВЭД «краткосрочный наем комнат»,

В самое сложное положение попадут хостельеры, отмечают специалисты. В Петербурге около 340 хостелов, большинство из них расположены в жилом фонде. После снятия вывески хостельеры не смогут сдавать места в комнатах, только комнаты целиком.

Это может снизить рентабельность бизнеса в несколько раз. Или потребует дорогостоящей реконструкции хостелов. С другой стороны, закон есть закон, и лучше его соблюдать и все-таки иметь возможность работать, чем уйти в тень, и, в конце концов, попасть на заметку полиции и Роспотребнадзору, считают участники рынка.

«Но пока не понятно, как себя поведет город. К нам уже приходят жильцы, которые хотят заработать и предлагают за 30 тысяч не писать жалоб в правоохранительные органы»,

Туристическое жилье

Надеются также отельеры на то, что федеральная организация «Гильдия малых средств размещения» с помощью лоббистов в правительстве и Госдуме проведет новые законодательные поправки в Жилищный кодекс о «туристическом жилье», но путь этот не быстрый и трудный.

Ранее Нана Гвичия, заместитель председателя комитета по развитию туризма, рассказывала, что комитет готовится обратится в Минэкономразвития и попросит внести такой законопроект в Госдуму.

К визитам проверяющих отельеры также готовятся.

«Мы понимаем, что на первом этапе им нужно будет отчитаться об исполнении федерального закона. Поэтому визитов проверяющих нужно будет ожидать»,

Услуги внаем

Про изменения кодов ОКВЭД рассказала и Дарья Ковалевская, управляющая сетью отелей Sokroma.

«У нас в сети сейчас 19 объектов. Будем сдавать комнаты в них по договорам краткосрочного найма»,

То есть, сетью меблированных комнат. Однако, есть проблема с Booking.com – крупнейшим в мире сервисом бронирования.

«У них нет понятия «номер» в отеле и отдельного понятия «комната». И то, и другое называется английским словом «room»,

Но бывшие отельеры, а ныне управляющие меблированными комнатами уже написали письма в администрацию сервиса с просьбой, чтобы понятия для русскоязычных пользователей разделили.

Также можно называться не отелем, а гостевым домом, уточняет Дарья Ковалевская, гостевые дома могут располагаться в жилом фонде. Главное, чтобы внутри проверяющие не встретили стойку «ресепшн», которая является частью гостиничной услуги. Поэтому их демонтируют.

Перевод в нежилой фонд

Часть предпринимателей пытается перевести свои помещения под отели в нежилой фонд. Конечно, это касается тех, кто работает на первом или втором этаже, с условием, что на первом этаже под отелем также расположено нежилое помещение.

Например, переводом намерен заняться и Харлампий Попов, владелец мини-отеля «Рада» на ул. Некрасова.

Предприниматель уже выбирает компанию, с помощью которой начнет непростую в юридическом отношении процедуру. Под его отелем располагается магазин, отдельный вход, необходимый для перевода, владелец также может пристроить, со стороны двора, чтобы не портить фасада исторического здания. Однако у 7-ми хостелов и мини-отелей, располагающихся этом же доме в стиле «модерн» 1914 года постройки на ул. Некрасова, шансов нет – они все работают выше второго этажа.

Всего в Петербурге до 4,5 малых средств размещения – мини-отелей, хостелов, гостиниц, гостевых домов и апарт-отелей. По данным городского комитета по развитию туризма сертификацию прошли 46 тысяч гостиничных номеров.

В дни Чемпионата Европы по футболу, который состоится с 12 июня по 12 июля 2020 года, город может ожидать до 1 млн болельщиков и туристов.

Как сообщает проект «Свое Дело Плюс», в комитете по промышленной политике, инновациям и торговле (КППИТ), ставшим преемником комитета по развитию предпринимательства (КРППР), появился новый проект постановления правительства Петербурга №1045, по которому с 2012 года живут все участники нестационарной торговли. Но не все положения постановления обрадовали предпринимателей, началось активное общественное обсуждение документа.

На днях Янина Гришина получила ответ из комитета за подписью председателя Юрия Калабина, где говорится, что мораторий на использование объектов снят не будет, а именно, торговые объекты, которые работают, в том числе, на основных петербургских магистралях (300 «основных магистралей») могут продолжить свою работу. Их работа не несет угрозы жизни и здоровью граждан, сделал вывод чиновник. Также продолжит свою деятельность согласительная комиссия при КППИТ.

«Комиссия проводит заседания еженедельно, снимает разногласия, эту работу в районы пока не передали»,

Система работала хорошо, например, предприниматель, у которого кончается договор на аренду или размещение на земельном участке, подает заявление с просьбой продлить договор, его рассматривают на заседании комиссии и сразу все комитеты подтверждают свои согласования.

«Если не подтверждают, например, согласование комитета по энергетике, а его нужно возобновлять каждые три года, заявление возвращают, согласование нужно получить»,

Предприниматели сетуют также на то, что хотя у нового правительства Петербурга есть бодрый деловой настрой относительно нестационарной торговли: комитет имущественных отношений (КИО) летом открыл 4 межрайонных агентства для удобства предпринимателей, КППИТ также начинает понимать запросы бизнес-сообщества, но техническая база комитетов, тем не менее, является «слабой».

«Хотелось бы сделать все сервисы «как в компьютерной игре» — в РГИС можно было сразу понять, какой земельный участок свободен и его тут же можно «занять», кликнув по нему на карте, какой участок — занят, подо что он используется и как долго будет занят»,

А пока им дали только мотыгу для работы по стандартам высоких технологий, считает Янина Гришина.

Что касается числа «основных магистралей», которых в Петербурге 300 и на которых запрещено торговать всем, кроме пресловутых газет, цветов и театральных билетов, предприниматели считают, что это тоже перебор.

«В Москве их всего 27 — это главные федеральные трассы. Остальное — просто дороги»,

Юрий Калабин обещает доработать постановление и вскоре бизнес-сообщество увидит новый документ, по которому живут более 8 тысяч торговых павильонов и магазинов в Петербурге.

Закрытый деловой клуб «Свое дело» создан для собственников и топ-менеджеров — тех, кто развивает бизнес и хотел бы выйти на следующий уровень — налаживать связи и осваивать новые направления. Это площадка для делового взаимодействия и обмена контактами.

Бизнес клуб «Свое Дело» создан Лилией Агарковой которая 18,5 лет работала в газете «Деловой Петербург», вела раздел «Свое дело» и проект Gazelle Бизнеса, объединяющий быстрорастущие компании малого и среднего предпринимательства, а также всю тему «Малого бизнеса». Создание клуба произошло совместно с объединением независимых СМИ Петербурга «Медиасиндикат» в состав которого входит Агентство Бизнес Новостей и медиа-менеджер Олег Третьяков — главный редактор газеты «Деловой Петербург» на протяжении 18 лет.

За эти годы у журналистов накопились связи и контакты, тысячи предпринимателей, знакомых с ними, фактически образовали клуб по интересам, многие из них нашли друг друга и уже развивают совместные проекты, другие получили импульс для роста своего бизнеса и сумели привлечь инвестиции и партнеров в проекты. Теперь можно объединиться, чтобы получать эксклюзивную информацию, новые контакты, принимать участие во встречах с представителями власти, крупного бизнеса, лучшими отраслевыми экспертами.

Целью объединения является помощь в развитии бизнеса участников клуба. В клубе мы хотим оживить дух 2000-ых и даже 1990-ых – на самом деле, дух экономического роста в России, построения крепких социальных связей, которые рождались в эти годы. Мы продолжим эту традицию в нашем клубе Клуб «Свое дело» — и будем поддерживать те площадки, которые отстаивают бизнес-интересы членов клуба. Кроме того, намереваемся создать и развить инвест-площадки для членов клуба с презентациями проектов.

Задачи клуба: продвижение интересов членов и партнеров клуба, организация круглых столов для совместного решения вопросов с администрацией города, продвижение, позиционирование, а также PR членов клуба в СМИ, организация неформальной площадки для общения и поиска новых бизнес контактов, организация нового конструктивного диалога с властью, через встречи и мероприятия.

Что дает членство в клубе:

1. Клуб организует выезды на предприятия, в поездки будут приглашены представители СМИ и участники рынка, репортажи об этом будут публиковаться на ресурсах «Медиасиндиката»;

2. Участникам проекта будут доступны эксклюзивные круглые столы, деловые завтраки и встречи с представителями российской предпринимательской элиты и общественными деятелями;

3. Клуб будет заниматься продвижением бизнеса своих участников, создавая истории успеха, видеоролики, записывая интервью и подкасты, которые будут размещены на ресурсах «Медиасиндиката» и портала «Свое дело плюс».

4. В рамках «Своего дела» будут организованы ивенты, рассчитанные на широкую аудиторию, не ограниченную членами клуба;

5. Члены клуба смогут принимать участие во встречах с представителями власти, крупного бизнеса, лучшими отраслевыми экспертами;

Новости членов клуба будут публиковаться на сайте «Свое дело плюс».

Деятельность клуба регулируется правлением клуба. В него входят от 4 до 10 человек из числа членов клуба, во главе с председателем правления клуба. Правление определяет и видоизменяет правила работы клуба, выбирает и утверждает направленность его мероприятий и регулирует прием в члены клуба.

Партнеры и члены попечительского совета клуба:

Олег Третьяков

Олег Третьяков.

Издатель Мойка78 и Неваспорт. Член Общественной палаты РФ, член Всемирной газетной ассоциации (WAN) 1993 — 2011 год Главный редактор газеты «Деловой Петербург»; 2004 — 2006 год- являлся президентом Лиги журналистов Санкт-Петербурга; 2005 — 2006 год — член Комиссии Общественной палаты при Президенте РФ по коммуникациям, информационной политике и свободе слова в средствах массовой информации; 2009 — 2010 год — президент АНРИ с 2011 года — Управляющий партнер ЗАО «Экстра_Балт».

Алексей Дементьев

Алексей Дементьев

Издатель АБН (Агентство Бизнес Новостей) и НеваТудей; 2006 — 2011 год — шеф-редактор dp.ru в компании «Деловой Петербург»; 2011 — 2012 год — главный редактор в «Delovoe TV»; 2012 — 2017 год — главный редактор издания правительства Санкт-Петербурга «Петербургский дневник»; 2017 — 2018 год — заместитель председателя Комитета по печати и взаимодействию со СМИ.

Лилия Агаркова

Лилия Агаркова

Основатель бизнес клуба «Свое Дело». Редактор проекта «Свое дело плюс»; 1996-2000 — редактор регионального приложения газеты «Известия» в Петербурге; 2000 — 2019 — редактор раздела «Свое дело» газеты «Деловой Петербург» и организатор проекта Gazelle Бизнеса (2004 -2018); 2019 — редактор проекта «Метагазета».

Как стать членом клуба:

В деловой клуб «Свое Дело» может вступить любой гражданин РФ, достигший 18 лет и имеющий оформленное юридическое лицо, либо являющийся топ-менеджером, кандидатуру которого утвердила администрация клуба.

Для заявки на вступление необходимо написать на почту: reklama@mediasyndicate.ru. После связи с менеджером заполнить анкету-заявление, при положительном рассмотрении анкеты подписать соглашение с администрацией клуба и оплатить членские взносы.

После подачи заявки на вступление в клуб и оплаты членского взноса предприниматель получает все возможности и преимущества членов: он может пользоваться эксклюзивными скидками от партнеров клуба, рассчитывать на медийное продвижение (статьи в СМИ, видеоролики, видео-интервью, запись подкастов).

Афиша ближайших событий: https://media-sindikat.timepad.ru/

почта: reklama@mediasyndicate.ru

мобильный: 8 (931) 328-36-49

Вступить в клуб: Менеджер по рекламе Яриневич Дарья

почта: reklama@mediasyndicate.ru

тел. офис.: 8 (812) 627-21-84

мобильный.: 8 (987) 750-78-36

Для СМИ: pr@mediasyndicate.ru

«Идея — создать место, которое сможет показать красоту русской фудкультуры, как часть русской культуры в принципе, которая гармонично встраивается в мировую»,

Вино и рамен

Команде «Буше» не впервой экспериментировать с форматами. В июле компания совместно с бизнес-партнером Кадзу Кидзимой объявила о запуске новой сети заведений под названием Chou Do, где основой меню стал рамен — японское блюдо с пшеничной лапшой. Компания открыла первую точку площадью 20 м2 в ТРК «Сити Молл» и анонсировала запуск еще трех заведений в Петербурге и одного в Москве — они могут начать работу до конца этого года. Стоимость открытия раменной — 4 млн рублей без учета аренды. Известно, что два флагманских заведения Chou Do площадью 100-120 м2 будут работать в стрит-ретейле. В них партнеры вложат до 18 млн рублей.

Также, этим летом, представители «Буше» объявили об открытии нового заведения в Москве, которое по формату будет напоминать проект «КофeLab», объединяющий кофейню и винный бар — его компания запустила в 2018 году в Петербурге на ул. Льва Толстого. Инвестиции в него составят не менее 20 млн рублей. Бар и кофейня будут работать в двухэтажном помещении площадью 450 м2.

Эксперименты с форматами

«По опыту соотечественников, которые открывают экзотические рестораны в европейских столицах, могу сказать, что это сработает. Там проживает довольно большое количество людей, лояльных к России, и еще больше тех, кто просто хочет попробовать что-то новое»,

Для любой крупной сети закономерно рано или поздно начинать пробовать новые направления и развиваться, уверен бизнесмен. Например, владельцы сети пекарен «Цех 85» параллельно развивают блинные «Батенька», «Сосисочные #1» и ферму «Медовое», которая выпускает сыры Fromagerie d’origine.
По данным компании JLL, только за последние 2 года число пекарен и булочных на главных торговых улицах Петербурга выросло на 80%. Всего в городе работает более 1.2 тысяч таких заведений, следует из данных сервиса 2ГИС.

Среди основных игроков этого рынка — сети «Булочные Ф. Вольчека», «Жан Руа», «Теплое место», «Коржов», проект совладельцев ювелирной сети «585» пекарни «Цех 85» и другие.

За годы накопились связи и контакты, тысячи предпринимателей фактически образовали клуб по интересам, многие из них нашли друг друга и уже развивают совместные проекты, тысячи получили импульс для роста своего бизнеса и сумели привлечь инвестиции и партнеров в проекты. Теперь можно объединиться, чтобы получать эксклюзивную информацию, контакты, принимать участие во встречах с представителями власти, крупного бизнеса, лучшими отраслевыми экспертами.

Задачи клуба: продвижение интересов членов и партнеров клуба, организация круглых столов для совместного решения вопросов с администрацией города, продвижение, позиционирование и PR членов клуба в СМИ, организация неформальной площадки для общения и поиска новых бизнес контактов, организация нового конструктивного диалога с властью, через встречи и мероприятия.

Что дает членство в клубе:

1.Клуб организует выезды на предприятия, в поездки будут приглашены СМИ и участники рынка, репортажи об этом будут публиковаться на ресурсах “Медиасиндиката”;

2.Участникам проекта будут доступны эксклюзивные круглые столы, деловые завтраки и встречи с представителями российской предпринимательской элиты и общественными деятелями;

3.Клуб будет заниматься продвижением бизнеса своих участников, создавая истории успеха, видеоролики, записывая интервью и подкасты, которые будут размещены на ресурсах “Медиасиндиката”;

4.В рамках «Своего дела» будут организованы ивенты, рассчитанные на широкую аудиторию, не ограниченную членами клуба;

5.Члены клуба смогут принимать участие во встречах с представителями власти, крупного бизнеса, лучшими отраслевыми экспертами;

Новости членов клуба будут публиковаться на сайте “Свое дело плюс”.

Партнеры и члены попечительского совета клуба:

Третьяков Олег

Олег Третьяков.

Издатель Мойка78 и Неваспорт. Член Общественной палаты РФ, член Всемирной газетной ассоциации (WAN)
1993 — 2011 год Главный редактор газеты «Деловой Петербург»;
2004 — 2006 год- являлся президентом Лиги журналистов Санкт-Петербурга;
2005 — 2006 год — член Комиссии Общественной палаты при Президенте РФ по коммуникациям, информационной политике и свободе слова в средствах массовой информации;
2009 — 2010 год — президент АНРИ
с 2011 года — Управляющий партнер ЗАО «Экстра_Балт».

Дементьев Алексей

Алексей Дементьев

Издатель АБН (Агентство Бизнес Новостей) и НеваТудей;
2006 — 2011 год — шеф-редактор dp.ru в компании «Деловой Петербург»;
2011 — 2012 год — главный редактор в «Delovoe TV»;
2012 — 2017 год — главный редактор «Издание правительства Санкт-Петербурга «Петербургский дневник»;
2017 — 2018 год — заместитель председателя в «Комитете по печати и взаимодействию со СМИ».

Лилия Агаркова

Лилия Агаркова

Основатель бизнес клуба “Свое Дело”. Редактор проекта «Свое дело плюс»;
1996-2000 — редактор регионального приложения газеты «Известия» в Петербурге;
2000 — 2019 — редактор раздела «Свое дело» газеты «Деловой Петербург» и организатор проекта Gazelle Бизнеса (2004 -2018);
2019 — редактор проекта «Метагазета».

Как стать членом клуба:

В деловой клуб “Свое Дело» может вступить любой гражданин РФ, достигший 18 лет и имеющий оформленное юридическое лицо, либо являющийся топ-менеджером кандидатуру которого утвердила администрация клуба.

Для заявки на вступление необходимо написать на почту: reklama@mediasyndicate.ru после связи с менеджером заполнить анкету-заявление, при положительном рассмотрении анкеты подписать соглашение с администрацией клуба и оплатить членские взносы.

После подачи заявки на вступление в клуб и оплаты членского взноса предприниматель получает все возможности и преимущества членов он может пользоваться эксклюзивными скидками от партнеров клуба, рассчитывать на медийное продвижение (статьи в СМИ, видеоролики, видео интервью, запись подкастов).

Афиша ближайших событий : https://media-sindikat.timepad.ru/

Агаркова Лилия
почта: reklama@mediasyndicate.ru
мобильный: 8 (931) 328-36-49

Вступить в клуб:
Менеджер по рекламе Яриневич Дарья
почта: reklama@mediasyndicate.ru
тел. офис.: 8 (812) 627-21-84
мобильный.: 8 (987) 750-78-36

Для СМИ:
pr@mediasyndicate.ru