Как отметил вице-спикер ГД Борис Чернышов, после принятия закона в КоАП могут внести изменения, чтобы наказать тех, кто не соблюдает новые правила.

Ранее Мойка78 сообщала, что число поддельной электроники на маркетплейсах России выросло вдвое. Наиболее подделываемыми брендами стали Apple и Samsung.

The post Магазины России хотят обязать указывать цену за килограмм или литр  first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.

С 23 августа по 3 октября 2022 года при приобретении товаров в магазинах или заказе через сервис «Пятёрочка Доставка» покупатель получит «Завра» за каждые 555 рублей в чеке. Также «Завра», миниатюрного динозавра на присоске, можно получить за покупку товаров-партнеров акции или приобрести отдельно за 55 рублей.

Коллекция «Завры» состоит из 20 фигурок. Фото предоставлено «Пятёрочкой»

Мобильное приложение «Пятёрочка» порадует новой онлайн-игрой, в которой можно стать обладателем реальных призов. В ней пользователь получит возможность управлять динозаврами, преодолевать разнообразные препятствия, стараясь уберечь своего героя от надвигающегося ледника, и собирать монеты, которые обмениваются на бустеры. Игра состоит из нескольких уровней, проходя которые можно выиграть монеты и скидки от «Пятёрочки».

Если пройти уровень не получается и вы потеряли все «жизни», не надо переживать. Получить дополнительные можно благодаря совершению покупок на 555 рублей. Более того, пользователь сможет получить не только реальных, но и виртуальных «Завров», а самые активные игроки смогут поучаствовать в розыгрыше сертификатов в магазин бытовой техники и электроники, сертификатов на путешествия, смартфонов, планшетов и умных колонок. Для того, чтобы принять участие в розыгрыше суперпризов, необходимо собрать несколько виртуальных динозавров и набрать определенное количество очков в сумме за все забеги.

«Уверен, что «Завры» понравятся покупателям – и не только детям, но и их родителям – благодаря интересным офферам на скидки за прохождение мобильной игры. А формат коллекционирования – это отличная возможность подарить ребёнку новое хобби и заинтересовать его новыми знаниями из истории эволюции животного мира нашей планеты»,

Более подробную информацию об акции и правила игры можно узнать на сайте zavry.5ka.ru.

The post «Пятёрочка» запускает акцию с миниатюрными динозаврами и онлайн-игрой first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.

Вы пришли в магазин уже сразу в должности директора? Или это был карьерный путь внутри?

В «Пятёрочку» я сразу устроился на позицию директора магазина. Сомнений не было, я целенаправленно выбрал место работы. Так как я имел опыт в банковской сфере и розничной торговле, то пришёл уже с нужными для руководителя компетенциями и навыками. А кроме того, принёс с собой в компанию определённую бизнес-идею, которую хотел бы воплотить. Так как «Пятёрочка» – магазин самообслуживания, то мне хотелось сделать более вовлечённой работу сотрудников, чтобы они активнее помогали гостям с выбором товара, хорошо знали весь ассортимент. Чтобы не было ответов – «я не знаю» или «я не могу вам помочь». В итоге, мы организовали специальное обучение. Такая экспресс-техника продаж помогает максимально вникнуть в проблему гостя, решить его потребность. Это более индивидуальный подход.

Директор магазина-партнёр «Пятёрочки» на Бухарестской улице Илья Попов. Фото: Мойка78/ Вероника Перминова

Работа директором магазина сильно отличается от вашего прошлого опыта? Расскажите, с какими трудностями вам приходится сталкиваться, и что считаете самым сложным в вашей профессии?

Когда я завершил работу в банке и пришёл в сферу продаж, то пришлось снять галстук и надеть джинсы с кроссовками, но меня это не смущало. У каждого бизнеса есть своя специфика, миссия, бизнес-модель, свои бизнес-процессы. Многое мне пришлось изучать практически заново. Трудности есть в любой работе, без этого никак. Например, иногда я помогаю решать какие-либо спорные ситуации с гостями. Тут важно найти подход к людям, понять, что их не устраивает. И в то же время дать верную модель поведения своим сотрудникам, чтобы в следующий раз они могли справиться без меня. Вот, что самое сложное в моей профессии, — та ответственность, которую я несу перед гостями, перед моим коллективом и в целом перед компанией. Потому что её зачастую идентифицируют с теми сотрудниками, которые работают непосредственно в торговом зале.

Вы работаете в «Пятёрочке» уже почти 8 лет, чем вас так привлекла компания? И за счёт чего удерживает?

Восемь лет — это действительно немало, и тут многое зависит от работодателя. Нужно «поймать» ту компанию, с которой вы, в первую очередь, совпадаете по ценностям. В «Пятёрочке» мне нравится тот быстрый темп, в котором развивается компания, подходы к ведению бизнеса – внутри очень быстро реагируют на любые изменения. У нас очень опытные топ-менеджеры, руководители на местах, которые тонко чувствуют рынок. Именно они задают этот темп, который держит всех в тонусе, в том числе и меня. Для сравнения – в банке было больше ежедневной, рутинной работы, в рознице всё иначе – здесь больше искренности, драйва. Кроме того, «Пятёрочка» уже много лет занимает лидирующие позиции на рынке, она есть почти в каждом дворе, в каждом городе. Вот эта надёжность, стабильность, и в то же время постоянное развитие и мотивирует.

Что в вашей работе самое вдохновляющее? То, ради чего вы каждое утро сюда спешите.

Ради гостей – мы каждый день работаем, общаемся с людьми, и это очень ценно, ради атмосферы – запаха свежей выпечки и кофе, аромат которого сразу настраивает на положительный лад, ради утренней суеты. Вдохновляет то, что мы можем постоянно развиваться и становиться лучше для клиентов. В наше время культура потребления вышла на новый уровень, и гости приходят в магазин не за продуктами, а больше за эмоциями. Мы как сотрудники стали частью этой культуры, и идея совершенствования — то, ради чего я действительно спешу на работу.

Как вы узнали о новом проекте «Директор магазина-партнёр»? Почему решили поучаствовать в программе?

О проекте информация появилась еще в конце прошлого года, когда стартовал пилот с участием 16 магазинов. Узнал из внутренних рассылок, которые приходят нам на почту. Сначала было много вопросов, особенно по форме взаимодействия – это будет франчайзинг или ИП или ООО. Оказалось, что участники программы продолжают работать в штате компании, но при этом их возможности становятся шире. Например, раньше директора не могли сами решать, сколько персонала требуется в магазин, а теперь могут. Я сразу же позвонил своему супервайзеру и сказал, что хочу поучаствовать. Так как это начало больших изменений, приятно быть причастным к чему-то глобальному, важному.

Вы вошли в проект совсем недавно, какие идеи уже успели реализовать, решения предложить?

Как директор магазина-партнёр я работаю с первого мая, то есть почти полтора месяца. До этого прошёл обучение, где больше узнал о бизнес-процессах компании. У меня есть ментор (наставник), с которым мы совместно продумываем инициативы, до старта проекта обсуждали, какие можно принять решения, и какие результаты увидеть от них. Мы оценили возможную эффективность от наших идей и выбрали стратегию, которую сейчас выполняю.

Для примера, одним их первых решений стал пересмотр ассортимента в магазине, в частности, бакалеи, консервов и кондитерских изделий, то есть товаров с длительным сроком годности. Гости стали
закупаться ими впрок и, чтобы избежать дефицита и пустых полок, мы стали привозить больше товаров этих категорий. Дальше мы изменили режим работы магазина. Теперь открываемся на час раньше, а закрываемся на час позже. Зачем это нужно? Наша «Пятёрочка» находится прямо напротив оживленной станции метро, многие хотят купить кофе, выпечку или перекус по пути на работу. В рамках партнёрства изменить график получилось очень быстро, мне не пришлось писать служебную записку и согласовывать решение с супервайзером. Эти решения стали эффективными – по итогам мая магазин уже перевыполнил план.

Директор магазина-партнёр «Пятёрочки» на Бухарестской улице Илья Попов. Фото: Мойка78/ Вероника Перминова

Любая новая деятельность может первое время сопровождаться ошибками и «шероховатостями». Что вы могли бы сделать лучше, если вернуться назад?

Важно не стыдиться своих ошибок, а признавать их и не повторять в будущем, делать вывод. Считаю, что возвращаться назад, чтобы что-то изменить, это слишком дорого, так как время бесценно. Партнёрство позволяет менять планы очень оперативно, в зависимости от ситуации, мне приходится фокусироваться на современных реалиях и быстро трансформироваться. Если мы будем зацикливаться на шероховатостях, то остановимся в развитии.

Участие в проекте дает вам не только новые полномочия. Как вы справляетесь с ответственностью?

Это огромный груз, и здесь даже нет предела максимального веса, который приходится выдерживать. С начала мая моя ответственность перед сотрудниками очень возросла. Я должен быть заботливым руководителем, организатором, который может решить любой вопрос в кратчайшие сроки. Возросла ответственность и перед гостями: мне нужно быть гостеприимным хозяином, лицом магазина, кроме того, постоянно думать над сервисом. Также есть ответственность перед бизнесом, перед «Пятёрочкой», так как я должен быть максимально эффективным и оправдывать то доверие, которое мне оказывают в компании. Одному с этим справляться очень тяжело, это практически нереально, поэтому я окружил себя не коллегами, не сотрудниками, а единомышленниками, которые понимают меня с полуслова. У нас и правда очень крутая команда.

Что бы вы сказали тем, кто сейчас хочет прийти в «Пятёрочку» и стать директором магазина? А тем, кто хочет пойти в программу?

«Добро пожаловать» – сказал бы. Но если говорить откровенно, то каждый, кто хочет прийти в компанию, должен проникнуться её философией. Кроме того, нужно понимать, что сейчас бизнес находится на этапе трансформации, поэтому директор магазина — не просто исполнитель, который выполняет стандартные, ежедневные и рутинные задачи. Это будет жизненно важный опыт, где можно реализоваться в полной мере. А вот в рамках проекта коллеги часто звонят мне и спрашивают, стоит ли становиться «директором-партнёром». Я говорю: «Дерзайте, вы точно не пожалеете».

The post «Снял галстук и надел кроссовки»: директор магазина-партнёр «Пятёрочки» о новых обязанностях и вдохновении first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.

На данный момент в Петербурге работают два формата магазинов, которые открывает сеть. В городе есть супермаркеты «Азбука вкуса» и минимаркеты «АВ Daily». Кроме того, работает доставка продуктов на дом. Всего насчитывается 14 торговых точек.

Всего в России 173 магазина сети разных форматов. В Москве, например, также есть гипермаркеты «АВ Маркет». Кроме того, энотеки «Азбуки вкуса» и кафе «АВ Бистро».

Ранее Мойка78 писала, что торговые сети поменялись формой в День работника торговли.

The post Сеть «Азбука вкуса» увечила свой товарооборот в Петербурге на 40% first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.

В сети утверждают, что сложности обусловлены той политикой, которую вело ушедшее руководство. Не исключено, что трудности возникли и из-за высокой конкуренции на онлайн-рынке. Речь идет о торговле в книжном сегменте.

Агрессивный рост сети также оказал негативное влияние на бизнес. Только после «паузы» в «Республике» начали возвращать деньги поставщикам. Помимо этого, прошлым летом в компании сменился гендиректор. С этой должности ушел Илья Криворот, и пост занял бывший топ-менеджер DIY-сети K-Rauta в России Михаил Ахмедов. За ним пришел Илья Тимченко.

В этом году «Республика» намерена перенести свою деятельность по большей части в онлайн. В сети уже сформирована команда, которая будет заниматься маркетингом, закупками, а также развитием розницы и интернет-торговли.

Ранее «Мойка78» писала, что «ВкусВилл» увеличит число магазинов в Петербурге и Ленобласти.

The post «Республика» может закрыть часть книжных магазинов из-за долгов поставщикам first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.

«Любой запрос на смену данных проходит проверку у наших операторов, базы закрыты от внешнего доступа»,

В сети, по предварительным данным, в открытом доступе появилась база данных со списком участников программы лояльности «Красного & Белого».

Как ранее писала «Мойка78», торговые сети «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» стали частью одного холдинга.

The post Клиенты сети «Красное & Белое» «утекли» в открытый доступ: идет проверка first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.

В случае, если покупателям придется воспользоваться гарантией, с 26 марта они могут обратиться в Центр гарантийного обслуживания Кей на улице Репищевой, 16А, либо по электронному адресу  warranty@key.ru.

О том, что торговая сеть уходит с рынка стало известно в середине январе 2019 года. Корреспонденту «Мойки78» информацию о закрытии подтвердили в ряде магазинов. Однако официального сообщения на тот момент не было.

Ранее «Мойка78» рассказывала о том, что торговая сеть «Диета-18» объявила о закрытии последнего магазина в Петербурге.

The post Магазины «Кей» в Петербурге официально закрылись first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.

Как только ходатайство поступит, ведомство рассмотрит его в установленные законом сроки. Принять решение по сделке до этого момента не представляется возможным — отметили в РИА Новости со ссылкой на ведомство.

Напомним, что собственники  сетей «Дикси» , «Бристоль»,  «Красное и белое»  (Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников)  решили создать единую компанию. Об этом стало известно 21 января.

Объединение ознаменует появление на российском рынке третьего по обороту розничного ретейла после X5 Retail Group и «Магнит».

В новом бизнесе Кесаеву и Кациеву будет принадлежать 51% , а Студенникову — 49%.

Сети  «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» расположены по всей России.  Общее число магазинов превышает 13 тысяч.

The post Ходатайство о слиянии «Дикси», «Бристоля», «Красного и Белого» в ФАС не поступало first appeared on Мойка78.ру Новости СПб.